中国石化报

    何翔任

    面对电动革命，江苏石油加快思维转型、业态转型，探索出了一条值得期待的转型发展之路。

    江苏石油的探索告诉我们，转型发展首先要转变观念。我们不能躺在“油”上吃老本，而要以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标，增强市场服务意识，从注重“数量、速度”向注重“质量、效率”转变，既加强“战略谋划”，又加强“战术落地”，才能在激烈的竞争中脱颖而出。

    转型发展要充分利用现有网络、客户优势，聚焦增强核心功能和核心竞争力，形成新的、独有的综合竞争优势。在电动革命的冲击下，现有的网络价值如何提升是摆在眼前的现实问题。江苏石油充分发挥线下场景的最大流量优势，打造生机勃勃的“人·车·生活”生态圈，探索独特的商业路径，未来大有可为。

    多少事，从来急；天地转，光阴迫。转型发展时不我待，我们只有以只争朝夕的精神抓住窗口期，加快打造油气氢电服综合能源服务商，成功实现转型，才能在未来竞争中赢得战略主动。