中国石化报

    张道宇

    今年前9个月，胜利油田胜利采油厂采油管理二区原油产量始终保持箭头向上，人均绩效考核位居采油厂前列。

    “原油产量的提升，与管理区认真抓好党建工作密不可分。”采油管理二区党总支书记刘涛介绍道。采油管理二区党总支下设8个党小组，共有党员76人。今年以来，采油管理二区党总支创新实施了“党建+”管理模式，把党的建设融入生产经营全过程，他们压实责任、聚焦重点、突破攻坚，以实干实绩交出高质量发展合格答卷。

    党建+挖潜增效，确保原油产量稳步提升。9月份以来，胜利采油厂组织开展了“极致挖潜增效60天”劳动竞赛，管理二区党总支结合自身实际及时成立了存量稳产项目组，并明确工作目标和职责。存量稳产工作组负责人、技术管理室党小组组长骆培带领党员集体攻坚，针对STT15X13井低产低效这一问题，对井史资料进行总结、分析、论证，开出了补孔改层“良方”。该井经过改造后，开抽当日产油10.9吨。近一个月以来，该区日产油量比竞赛前每天多增加3.4吨，原油产量箭头持续向上。

    党建+安全生产，夯实安全管理基础。管理二区全面实施党员引领安全行动计划，党总支支委承包各班站，党小组长承包各班组，党员承包单井，每名党员都是安全生产第一责任人。他们从隐患排查治理、风险分级管控、特殊作业环节管控等13个方面，细化各岗位安全责任和工作任务。10月13日，注采201站党员邵长虎在对自己承包的11口油井进行巡检时，发现STT1141井抽油机基础螺丝松动。在上报停井计划后，他立即对松动螺丝进行了紧固，排除了隐患。 今年前9个月，在党员的带动下，全区自查发现并排除安全隐患100多处。

    党建+队伍建设，激发创新创效活力。近年来，管理二区党总支坚持“把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员，把党员业务骨干培养成管理人员”的原则，实施经营管理、专业技术、技能操作等人才素质提升工程，培养出了一批“懂党建、会生产，懂经营、会管理，懂技术、会实干”的党员干部。目前已有多名党员走上站长、副站长等管理岗位。单元管理人余艳负责的胜一区沙二单元4-6ST1-0-91井存在开发周期长、采出程度高、历史注采关系复杂等问题，她发挥自身特长，利用建模数模技术，对生产参数进行设定，提前预测产量，优化指导措施，进而指导该单元的油藏开发工作，2022年以来已累计增油3000余吨。

    在此基础上，该区完善了“党员责任区、党员先锋岗、党员示范井”制度，坚持做到站有党小组、岗有责任区、班有党员，实现党员全覆盖，真正让每一名党员都能发挥先锋模范带头作用。