中国石化报

    田元武

    “张经理，两套催化裂化装置的再生器、反应器设备一次吊装成功，你功不可没！工期这么紧、施工量那么大，你是如何克服工作压力的呀？”前些日子，十建公司镇海基地项目部副经理张伟，经常被刚入职的年轻技术员们“围堵”在施工现场。

    张伟是项目部里的“乐观派”，无论施工任务多重、工期多急，总有办法将工作压力转变成人生乐趣。“大家看看，这是催化裂化装置，意思是让我们在工作中能够催化出更多快乐来；前面是常减压装置，就是经常用快乐减轻工作中的压力。”张伟用幽默的语言来解读装置特点，让内心焦虑的技术员们脸上多了一丝微笑。

    “这是刚从资料室搬来的一堆图纸，简直头大了，分到手里的催化裂化工艺管道单线图多达10万寸径，啥时候能理出个头绪呀！”听到年轻技术员李振军的吐槽，张伟有话说。“磨刀不误砍柴工，先别急着下手干，把现阶段的工作计划做出来。”张伟教李振军把工艺管道单线图按照主管廊、塔器设备、主框架三大区域进行分类，然后订计划，再实施，各个击破。

    “你的工作压力会随着计划的实施得到有效分解的。”听张伟说完，李振军豁然开朗，三步并作两步赶回办公室去制订阶段性工作计划了。

    一个月后，李振军管辖的工艺管道施工任务超计划完成。自从跟张伟学会了制订计划分解压力的办法后，李振军不但工作效率有了很大提升，而且还喜欢上了体育运动。“走，打会儿篮球再干活儿，主管廊的管道试压计划晚上就能出来。”每天晚饭后，李振军都和同事打上45分钟篮球，缓解一天的工作压力。

    在张伟看来，工作压力来自两个方面，一是任务量，二是完成时间。项目建设施工任务下达后，他第一步就是和年轻员工们一起做工作计划，实施定人定时，将每个人的工作任务和完成时间进行分解，用科学的工作计划为员工常态化减压，让每名员工在提高工作效率的同时，也能拥有充分的休息和娱乐时间。

    “这个项目是催化快乐常减压，下一个工程咱们还要先制订好计划，让工作压力和焦虑烟消云散吧。”在镇海基地新建催化裂化装置前，张伟带领年轻技术员们，在欢声笑语中向着项目开车投料目标做最后冲刺。

    （作者来自十建公司）