中国石化报

    胡宗生

    为扎实做好巡视整改工作，润滑油公司纪委以全周期管理监督的理念和方式，创新建立巡视整改“红黄绿灯”分级预警监督机制，通过定期梳理明任务、动态跟进督进度、常态长效抓提升，建立健全“聚焦重点、分类预警、监督问效”的闭环管理工作体系，确保党组巡视反馈问题“事事有着落、件件有回音”。

    结合巡视整改“一方案三清单”，润滑油公司纪委从“完成整改并通过验收、取得阶段性成果但未彻底完成、无实质性进展或推进迟缓”三个维度，将巡视整改监督事项分级预警，运用“红黄绿灯”监督机制分类推进。对于亮“绿灯”的监督事项，紧盯长效机制，将整改成果纳入常态化监管范围，督促责任部门做好整改成果运用，推动建章立制；对于亮“黄灯”的监督事项，紧盯任务进度，督促责任部门做好目标任务分解，完善整改措施，做好节点跟踪督办；对于亮“红灯”的监督事项，紧盯责任考核，监督是否压实责任，加强沟通协调，统筹资源提升整改进度，限时销号。

    随着整改工作的推进，润滑油公司纪委根据整改进展情况和成效动态调整预警清单，采取相应的督办和监督措施，明确不同颜色预警之间的转换条件，建立分级审验销账模式，通过巡视整改专题推进会、大监督会、纪委会等实行一月一调度、一事一销号，全程跟踪问效，进一步压紧压实整改责任。

    “通过实施‘红黄绿灯’分级预警监督机制，公司纪委既实现对巡视整改监督工作的全面覆盖，又通过颜色的直观展示，迅速识别整改工作的优先级，强化重点督办、精准监督，以重点突破带动了全面整改，进一步提升了整改效率和监督质效。”润滑油公司纪检监督部主任夏彦介绍说。截至目前，巡视整改方案列出的117项具体措施已完成整改99条，完成率85%，其余中长期整改项目均达成阶段性整改目标。