中国石化报

    今年3月，炼油结构调整项目实现安全绿色高质量一次开车成功，给全体干部员工打了一针 “强心剂”，士气大振。该项目开车后，扬子石化重油加工能力大幅提升，由264万吨/年提高至420万吨/年；成品油生产成本大幅下降，精制汽油的调和比例提高到62%以上；在不增加污染物排放量的基础上，实现了增产高品质清洁油品、压减石油焦等低附加值产品。

    抓好全流程优化，实现效益最佳。炼油结构调整项目开车后，公司狠抓炼油绩效提升，全力抓好总部炼油技术服务、石科院总流程优化成果应用，持续落实241项优化措施清单，全力发挥炼油结构调整项目投产优势。用足炼油新装置能力，全力推进汽油生产降本；提高歧化装置吸附收率，保障芳烃链盈利装置高负荷生产；持续优化乙烯原料结构，全力降低吨乙烯原料成本。

    稳定装置运行，调整产品结构。公司牢固树立“平稳运行是经营创效的基础”认识，从严“四大纪律”管理，深化运行稳定性体系建设，不断锤炼精细操作、精益管理本领，奋力推动生产组织和装置运行水平争先进位。常态化跟踪调整塑料结构，增产增销盈利牌号；保持EVA（乙烯-醋酸乙烯共聚物）、橡胶等创效装置和聚烯烃盈利牌号稳产高产，果断停产沥青，减产长期不具竞争力的亏损产品。7月27日，公司15万吨/年油浆脱固设施一次开车成功，产出合格的净化油浆产品。

    加快角色转变，积极拓市扩销。公司加快角色转变，密切关注国内产能释放、量价波动、需求变化，深入开展市场调研和客户走访，及时调整产销计划和营销策略。充分发挥苏北市场管输优势，不断扩大成品油市场份额，拓市增销高标号汽油，高标号汽油同比提高4.13个百分点，有效释放汽油增量和创效潜力。针对国内需求下降的情况，积极协调相关单位提高航煤出口量，航煤出口量同比增长200%。

    坚持事前算赢、执行到位，奋力扭亏脱困。公司坚持“以进促稳、争先进位，事前算赢、执行到位”，千方百计稳运行、促优化、降成本、拓市场，全力以赴完成扭亏脱困目标任务。坚持低库存运营策略，以满足生产经营所需为底线，持续维持原油、中间料、产品等库存相对低位。锚定全要素降本10%目标，树牢“长期过紧日子”思想，按月制订费用管控计划，坚持硬考核硬兑现，激发降本增效潜能。

    激发内生动力，全员战寒冬。公司实施“化工业务扭亏脱困”方案，成立行动领导小组并下设6个工作小组，协调攻坚进展难题，推进各项工作落地生效。公司吹响了战寒冬号角，开展形势任务教育，引导广大干部职工摒弃“等靠要”观念，外包转自干。7月19日，贮运厂劳模创新工作室负责人高卫兵和同事们一起，自主完成两台储罐氮封自力式调节阀预防性维修，效果良好。他坦言：“我们主动从施工队手中抢活儿干，一次可节省人工费近万元。”