中国石化报

    穆海涛：面对复杂严峻的市场形势，青岛炼化将坚持系统优化理念，狠抓稳产增效，扎实推进“夯基础、降成本，保效益、创一流”攻坚创效专项行动，加快转型升级，着力培育发展新动能，推动企业向绿色低碳高质量发展迈进。

    一是坚持向安全平稳要效益。全面落实安全管理提升年行动要求，强化领导干部引领力发挥，带动全员安全职责落地；积极推进“5S”管理，不断夯实“三基”，着力加强技能操作培训和应急处置能力提升，持续强化“小异常、小波动、小偏差”管控，进一步提升装置平稳运行水平。

    二是坚持向经营优化要效益。坚持以市场为导向，紧跟用户需求，不断开发新的细分产品，努力增强产品创效能力；牢固树立“过紧日子”理念，持续打造低成本竞争优势创造最大效益。

    三是坚持向转型升级要效益。聚焦高质量发展要求，以“世界级、高科技、一体化”引领炼化产业升级，沿着高端化、绿色化、智能化方向强链补链延链，大力发展光伏、燃料电池氢等新能源产业，加快高端新材料项目建设，探索构建新型炼化一体化产业链，不断提升竞争优势。

    刘 轶：金陵石化将继续从技术创新、市场优化、人才培养和全面预算管理等方面发力，以应对油价波动、行业周期、市场变化，巩固和扩大创效成果。

    一是继续加大科研创新力度。洗化新品开发方面，公司已经开发的4个系列12个绿色高端日用洗涤新品基本具备投放市场条件，这将为经营创效开辟新的路径和空间。我们将根据市场需求持续优化产品结构，组织专家团队开展催化装置操作攻关、改进催化剂配方、提升产品收率，增产创效能力强的产品，并派业务人员走进下游客户工厂提供技术服务和现场指导，持续加大拳头产品营销拓市力度，巩固和扩大市场份额。

    二是持续加强人才培养和人才队伍建设。完善自主培训评价机制，通过开展“夜班小课堂”、技术人员练兵场等活动，加强后备技术人才队伍建设，提升员工的技术水平，为公司的长期发展提供人才保障。深入推进全面预算和财务管理，组织财务人员走进生产部门和单位，抓细抓实成本目标管理，将企业资金管理、资产管理、价税管理等财务管理内容融入生产经营全流程，进一步增强财务价值创造能力。

    曹敬松：广州石化面对繁杂的生产经营形势，将从几个方面开展工作，巩固扩大创效成果：一是在原油采购方面，紧盯原油市场变化，根据企业生产结构特点，适度提高劣质化水平，降低原油采购成本。二是在生产优化调整方面，做好装置优化调整，增产汽油组分、提高双烯收率，压减外购资源总量，进一步降本增效。三是在经营创效方面，组织做好高端石油焦生产及销售，提高高端石油焦占比，实现优化创效；深入调研化工产品客户需求，提升产品品质，开发更多新产品，打造“专、精、特”产品，提升化工产品利润空间。四是在转型方面，下半年广州石化氢能二期的投用将巩固企业在粤港澳大湾区的能源保障地位，我们将更加深入地参与氢能产业链，在新领域开拓市场，不断创新创效。