中国石化报

    王艳辉 翟佳艺

    “我们严格执行每12个小时一次反冲洗操作，密切关注水质变化，定期提取水样化验，真正让注水井‘喝’上放心水。”在胜利油田滨南采油厂采油管理五区，每日巡查注水4号泵站的过滤情况，已成为注采站站长张仕林的规定动作。

    不仅如此，该采油管理区内所属的7座注水站和130多口水井的注水相关业务，都由张仕林负责。

    “以往也管理过注水泵站，但专门成立注水专班负责整体注水业务，这还是头一次。”有着多年注采经验的张仕林说道。4月初，采油管理五区根据注采管控、注水管理等业务改革发展需要，针对注水管理的堵点、难点、痛点，整合资源，在滨南采油厂率先建立了全链条管理的注水专业管理班组——注采五站。注采五站的成立，让采油管理五区的注水管理从采油计量站剥离出来，承接“泵站—管网—注水井”管理业务，包括水井生产管理、水井（供水）管线巡护、水井作业、泵站管理、注水泵运行等相关业务，责任体系变得更加明确，注水管理更专、更精、更细。洗井是注水井重要的维护措施，是改善井下水质状况的有力保障。为提高洗井质量，注水专班优选人员，加大监督力度，实时监控洗井排量、压力等施工参数，随时取样，力求实现洗井强度低、零污水、质量高。今年年初以来，他们共洗井72井次，洗井有效率98.5%，管理区日注水量增加89.9立方米。

    同时，采油管理五区还根据注水开发需求，为注水专班配足、配齐、配强、配优各层面的注水管理专业人员。李阳阳原是信息化运维岗位上的一名责任技师，有着丰富的水井计量、水表故障排查等工作经验。为进一步发挥他的专业优势，该管理区选派他到技术管理室进行为期半个月的专业辅导。在李阳阳的带动下，注水专班成员们的检维修水平得到提升，管理区的注水计量误差控制在5%以内。自注采五站成立以来，采油管理五区的水井开井率提高了1.7%，有效注水量提升6.5%，注水开发态势持续向好。