中国石化报

    作为集团公司推进企业优化管理层级改革试点单位，湖南石化聚焦组织架构一体化、业务流程一体化、绩效薪酬一体化的管理目标，稳步推进机构改革和扁平化改革。在深化改革和己内酰胺搬迁升级项目建设过程中，湖南石化大力推进数字化应用场景建设，降低人力成本，整合原己内酰胺站、煤化工站、煤炭站3个分析站成立检验中心分析室，人员精减15%，通过站点整合强化专业管理，提高工作效率。图为7月22日，分析室两名当班员工进行色谱分析。 彭 展 摄