中国石化报

    周磊榴

    江苏石油将治理能力提升工程与改革深化提升行动、对标世界一流企业价值创造行动同谋划、同部署、同落实，以治理机制之“稳”、管理基调之“严”、改革创新之“活”为转型发展打基础、作保障、添动力。

    健全治理机制，把准定盘星

    当前，江苏石油正在围绕“稳油、扩气、推氢、增电、强服、补数”发展路径，构建现代化综合能源服务体系，打造接续发展动能，涉及诸多重大经营管理事项。今年，该公司党委前置研究重要事项143项，涉及业务布局、网络发展、深化改革等重要议题，有效发挥了“把管保”作用。

    近年来，该公司把党的领导落实到公司治理各环节，严格落实党委会“第一议题”制度，严格落实全面从严治党主体责任清单，动态优化前置研究讨论重大经营管理事项清单，完善落实“双向进入、交叉任职”的领导体制，推进合资企业“党建入章”应入尽入，加强党的领导与完善公司治理相协同。

    同时，该公司进一步完善各治理主体权责界定，组建专家组协同联动，优化完善党委决定和前置研究讨论重大事项两个清单、“三重一大”决策事项清单及内控手册，各治理主体把控方向、科学决策、履职行权的责任边界更加清晰。

    强化从严治企，织密防护网

    “为落实公司依法合规经营要求，本人承诺严格遵守国家法律法规，以及公司各项规章制度，坚持合规操作，坚决杜绝法律及公司明令禁止的行为，不谋私利……”近日，南京石油建宁路加能站经理万祥健在站务会上带领员工诵读并签订了《廉洁合规从业承诺书》。

    上半年，江苏石油组织14家地市公司逾千名直分销客户经理及加能站一线员工签订了《廉洁合规从业承诺书》，并将合规履诺情况列入合规检查范畴。这是该公司完善合规管理机制、做细做深做实依法合规管理的一项新举措。

    近年来，该公司健全依法合规管理体系，紧盯严防各领域风险，以从严管理的确定性应对内外部不确定性、不稳定性、难预料因素。今年6月，该公司发布重点业务领域合规管理常见注意事项清单，明确贸易业务、加油卡与易捷加油业务、直分销业务、新能源业务等8大重点领域43项常见合规注意事项，牢固树立底线红线意识，最大限度防控可能发生的合规风险。

    持续改革创新，建设现代新国企

    提升企业治理效能，改革创新是关键。江苏石油以制度性改革赋能功能性改革，以数字化智能化转型引领管理创新，打造富有活力的现代新国企。

    该公司充分发挥任期制和契约化管理在三项制度改革中的“牛鼻子”作用，建立健全管理制度和运行机制。今年以来，14家地市公司均完成任期制和契约化管理，共408人签订协议和责任书。

    随着电能、“车生态”等新业务的快速布局，市场化人才引进需求迫切。该公司适应转型发展需求，持续深化市场化用工机制建设，逐步建立重点人才、紧缺人才、新型人才市场化选聘和考核淘汰机制，用好用活各类人才。

    除了通过健全市场化的新型经营责任制提升公司竞争力，该公司还加快推动业务数字化、网络化、智能化，为推进企业治理体系建设和治理能力大幅度跃升提供支撑。仅上半年，该公司就完成RPA（机器人流程自动化技术）应用项目推广15项、新开发项目10项，特别是油气回收预警、充电桩预警、油库收发货报表、分口径逐日零售分析表等应用取得了较好成效。