中国石化报

    本报记者 于 佳 通讯员 王彦磊 张 康

    储量产量箭头向上、经济效益不断提升，盈亏平衡点持续下降、高质量发展全面向好，生产经营实现“双过半”……

    近日，一份新鲜出炉的“半年报”，展现了老油田管理创新带动企业高质量发展的一系列成效。近年来，胜利油田以变革性思维重塑体制机制，以市场化运营推动转型升级，构筑起加快提升现代企业治理能力的管理模式，走出了一条东部老油田高质量发展之路。

    突出利润考核，资源向价值“流动”

    前不久，河口采油厂财务计划部对一笔预算作出调整，将环保治理费变更为材料费。“把钱用到更需要的地方，算好投资效益账，确保投资成本和产量效益的最佳匹配。”在河口采油厂厂长魏新辉看来，这样做的目的，是围绕价值创造科学配置生产经营指标，通过加强效益研判，强化事前算赢。

    今年年初，胜利油田强化一体化体制机制运行。油田层面不再预留成本费用，也不再设专项费用，也就是说“口袋不留余粮”，将成本分配权交给各生产单位，同时突出账面利润考核，把年初的预算指标作为年末的考核目标，激发各单位自主经营能力水平提升。财务预算全口径、全成本下沉后，对生产单位来说，年初就能拿到全年预算费用，他们根据各自生产实际，科学匹配工作量、投资和成本各类资源要素，引导资源向价值创造流动，推动整体价值实现最大化。

    联产承包，做大油藏经营“蛋糕”

    今年4月份以来，胜利油田8家专业化单位先后与东胜公司签订联产承包合作协议，共同开发油气生产。

    2023年，胜利油田聚焦油藏经营价值最大化，出台作业与采油目标同向指导意见，鼓励双方探索联产承包，建立生产运行一体化联动、技术方案一体化联议、作业质量一体化联控、经营效益一体化联责运行机制，共同耕耘油藏经营“责任田”。他们根据专业化单位的不同特点与开发单位分类施策，推广实施“区块整体承包+多维度合作”的“1+N”合作模式。合作双方根据工作量和成本，协商确定大包费用和产量目标，完成年度产量目标任务，管理区向作业区全额支付大包费用；超产或欠产，按照一定额度标准追加或扣减作业费用。

    目标同向，重塑了生产关系，释放了生产力，变“分蛋糕”为“做大蛋糕”，实现了效率变革、质量变革和动力变革。今年前6个月，胜利油田联产承包累计完成维护作业工作量1412井次，同比减少244井次，减少维护作业费用4392万元。作业示范之后，监测、注汽、地面维修等专业化单位也加盟到这场“目标同向”的合作中，共同做大油藏经营“蛋糕”。

    培养人才，为企业贡献智慧力量

    今年3月份，胜利油田青岛技术研发中心有限公司挂牌成立。该公司主营石油天然气技术服务、地质勘查技术服务、新兴能源技术研发等多项业务，为油田人才引进和人才成长又搭建起一个新平台。一直以来，胜利油田把推动新时代人才工作作为实现企业高质量发展的支撑。他们加强技能人才队伍统筹规划，培养技术过硬、能力突出、善于解决生产现场问题的能工巧匠。

    此外，胜利油田还为技能人才成长提升搭建平台，充分发挥技能大师、老师傅、业务骨干作用，通过言传身教、手把手向青年员工传授工作经验，培养后备人才。截至目前，胜利油田在聘技能大师及以上职位人员49人，占集团公司同层级人员的18.6%；直属单位首席技师、主任技师、责任技师2300余人，质量和规模位居集团公司首位。