中国石化报

    本报讯 今年以来，销售华南以打造现代化成品油智慧物流企业为目标，瞄准资源优化、运输优化、过程优化，将全年物流优化成效目标分解为千万元级别和百万元级别优化项目，抓重点、保存量、谋增量，制定物流优化重点任务清单，取得良好成效，上半年物流费用同比下降3.3%。

    加大对外沟通合作力度。销售华南统筹优化大区资源，深化与区域主营单位合作，开展资源互供，合力降低物流成本；重点加强与管网、铁路局合作，通过比较议价等策略，持续扩大管铁联运运输规模，对比同流向铁路运价，有效节约物流成本。

    对内积极寻求优化通道。销售华南常态化开展与广东石油、广西石油资源配置外采串换业务，优化成效同比增长9.3%；积极协调销售企业做大一二三级物流优化规模，今年5月成功打通贵州黔东南州至湖南会同县的跨省提油通道，实施“一库一策”，量身定制发运路径，实现高效运输，有效降低资源调入成本。

    （邓俊芳 刘慧心）