中国石化报

    黄平华

    “上次党支部书记到站调研后，帮我们向公司申请了LNG提量政策。如今，我们站的LNG销量日均增长了1吨，照这个销售势头来看，还有较大的增量空间。”5月21日，在重庆永川石油三环南北加能站，站经理梁小勤在现场协调车辆进站后说道。

    4月以来，永川石油把帮扶低效站作为党支部工作的切入点和着力点，开展“党支部书记帮扶低效站”行动。支部书记带领党员对低效站进行综合分析，了解低效资产的形成原因；加强走访调研，查找影响增量创效的关键因素；与员工一起探讨增量措施；定期复盘改进，关注低效站运行状态，打通提质创效的难点和堵点。

    “我们站客户加注LNG时间较长，有时超过了15分钟，‘一键加气’客户授权码就会失效。针对这种情况，支部党员主动联系厂家进行升级，解决了这个问题。”梁小勤说，“党支部的对口帮扶，及时解决了我们站在经营管理中的突出问题。”

    不同的低效站情况各不相同，永川石油5个党支部在充分调研的基础上，坚持以问题为导向，因地制宜研究制定切实可行的提质增效方案，分层级落实主体责任，努力实现低效站增量创效。