中国石化报

    侯小鹏

    5月15日，华北石油工程河南钻井分公司提报的60吨重晶石粉，从西北油田物资供应管理中心联合储备库发送，当天送达；5月10日，顺北天然气处理厂检修急需的特殊机泵密封，从区域内江汉石油工程钻井二公司西部分公司储备库紧急调拨，两个小时送达现场……

    今年以来，西北油田物资供应管理中心通过物资联合储备、资源共享，打破企业间物资保障壁垒，此举不仅减少库存资金占用，而且区域内物资供应半径缩短200公里，供应效率全面提升。

    新疆地域辽阔，物资储备量、库存资金占用，以及供应时效是个难解的三角命题。

    “我们依托区位优势和仓储管理优势，转变物资储备思路，实现了从自成一体独立储备向联合储备转变，推进企业间大宗物资、通用物资、应急物资的联合储备，最终实现资源共享、互利共赢。”该中心供应管理部经理王鹏给出了最优解。

    近日，中国石油塔里木油田急需特殊尺寸套管35支，该中心接到需求函后，立即从现有库存发货，保障了该井顺利钻进。3月份，西北油田从塔里木油田调剂外径为609毫米导管15吨，保障了中国石油昆仑1X井等5口新井的紧急需求。像这种跨企业联合储备、互供急缺，已经成为一种新常态。

    在跨企业联合储备上，该中心立足区位优势，与塔里木油田开展15种规格管材、12种规格井口装置、14种钻井助剂物资的联合储备。同时，利用西北油田物资库区现有条件，建成井口压缩机配件联合储备库，提升应急保供能力。

    在内部企业联合储备上，与7家工程公司合作，以西北油田中心库区为枢纽，建立轮台、塔河、塔中、顺北4个点位储备库，储备通用物资和19种钻井助剂超过4万吨，高效保障工区钻井物资需求。

    2024年，该中心全面评估内外环境影响，整体平衡西北工区企业需求，与12家战略供应商实施管材、助剂、设备等物资联合储备，提升库存资金周转次数4.1次，供应周期缩短40天。