中国石化报

    韩同帅

    “受井况、构造、压力等因素影响，15口欠注井影响注水量280立方米，如何有效治理是提升地层能量的关键……”5月10日，在胜利油田现河采油厂史南采油管理区史深100单元现场，党总支委员徐继辉组织“支委+流线调整”团队成员对相关注采情况进行讨论分析，制定控（制）递减措施方案。

    这是该管理区党总支“支委+团队”工作的一个缩影。

    该管理区所辖油田历经50年开发，停产停注井多，地层缺能，产量逐步下滑。面对新建产能少、生产任务繁重等严峻现实，党总支直面问题抓关键，将工作重心放在控递减上，并拆解成若干分点，再由“支委+团队”领衔攻关，组成相对应的“支委+流线调整”“支委+水质治理”“支委+有效配注”等保障团队，发挥党组织在重大难题破解中的引领保障作用。

    徐继辉领导的“支委+流线调整”团队，重点负责注采流线的调配。注采流线是地下注入水运行曲线。该曲线看不见摸不着，调整难度大。为最大程度激发主观能动性，他们制定了注采流线调整奖励机制，强调主动想方设法调整流线的奖励、被动不作为的重罚、工作做了但成效不明显的不予奖罚。“这种允许试错的容错纠错和激励机制，调动了团队的积极性，大家从以往不愿调、不敢调？到现在早调、多调、勤调？注采流线不断合理运行。”管理区经理武照龙说道。

    精细注水是控递减的核心。“支委+水质治理”团队以“水质不合格就是事故”为理念，紧盯过滤装置运行。史深100站有4台精、粗过滤器，由于污水池有效容积无法满足反冲洗水量要求，党小组长张胜杰多次与技术人员现场研讨解决方案，并深入一线协助指导流程改造和清罐等工作，确保水质达标。

    水质好了，注入井里是关键。“支委+有效配注”团队成员李德谦利用管理平台及注水App，一井一策优化洗井质量和频次，减少无效洗井和测试工作。今年，他们已开展多种形式水井增注16次，同比增加5次。目前，增注有效率、层段合格率明显提升。

    “‘支委+团队’工作推动党建与生产同频共振，使我们自然递减的痛点、难点、堵点？化整为零、化难为易、各个击破，地层能量得到有效恢复，原油产量实现了稳中有升。”该管理区党总支书记魏义飞说道。