中国石化报

    胜利建工项目部负责人 张永刚：

    胜利建工高度重视镇海炼化市场，自2018年起就制定了“优先发展、优先保障”的规划方案，抽调精兵强将组建区域项目管理部，全面强化项目运行和协调管理。作为集团公司业内资质最全、规模最大的土木建筑承包商，胜利建工积极主动学习镇海炼化先进管理经验。在“四化”大安全管理暨标准化工地创建活动中，我们更加感受到“严管就是最大的厚爱”，将创建五星工地作为提升工作能力和管理水平的重要任务，成立专业技术攻关小组，“量体裁衣”制定现场网格化管理细则、现场行为准则等，全力推动安全管理、标准化建设、技术质量等工作提质增效。在施工过程中，我们严格按照“三个精准”要求，强化安全、质量管理，优化人力资源和物资投入，与业主、参建单位对标，全面提升现场运行能力。

    浙江二建项目经理 陆春雷：

    标准化工地建设与项目管理是相辅相成、双融共促的。项目的科学组织和有序管理是创建标准化工地的基础保障；标准化工地建设得好，对项目进度、安全质量、经济效益等也能起到正面的促进作用。例如，我们承建的镇海基地配套用房项目，场地狭窄，施工受限。在加强“四化”大安全管理后，材料合理堆放、标识牌一目了然、作业规范有序，种种举措为项目安全高效建设起到了保驾护航的作用。在后续项目建设中，我们将进一步提升管理水平，全力以赴抓好标准化工地建设工作。

    上海金山项目经理 曹向东：

    2023年7月，为进一步提升工程建设管理实效，镇海基地项目管理部发布了标准化工地建设实施方案，并对各装置每月进行星级评定。我们承建的聚丙烯项目开始被评为二星工地，为此，项目部专门召开会议，认真分析施工中存在的主要问题，研究讨论整改方案，并通过班前会、专题会等形式宣传贯彻各项管理要求，从根本上改变以前固化落后的思想和理念，以更好地适应管理标准和思路。同时，我们严格实施“管理网格化+技术专业化+现场规格化+行为规范化”的大安全管理体系，对现场施工进行常态化、标准化管理。通过持续努力，项目评级从二星升到现在的四星，争取早日达到五星工地标准。

    刘小林 宋路遥 叶文旭 采访整理