中国石化报

    □唐才荣 后斌剑 李 舒

    南京工程公司聚焦镇海基地二期项目高质量建设目标，通过应用新技术、新设备，借助信息化、智能化管理手段，推进标准化星级工地创建，奋力打造精品工程。

    南京工程公司在镇海项目实行“公司总体管控、项目群统筹协调、项目部集中执行”的管理模式，对照五星工地的创建要求和《项目现场标准化管理手册》，将“安全绿色、质量精品、精细管控、班组建设、智慧工地、品牌党建”6个样板创星实施方案细化为具体举措，配套图册、表单，通过日常检查、月度评比、专项验收、总结提升等方式，让标准化意识深入人心、标准化做法一看就会，收到项目建设高标准起步的预期效果。

    项目部以三标班组建设为抓手，突出班组长的选配和能力提升，严格按照项目策划进行标准化配置、标准化管理、标准化施工，不断优化和完善班组台账、技术标准、管理机制，并将标准化班组建设要求纳入分承包商班组考核标准，不断提升分承包商班组基础能力，努力实现管理有标准、执行不走样，确保现场井然有序、安全质量可控，为五星工地创建打下坚实基础。

    “数字化+人工智能”监管技术通过实时影像资料和数据分析，实现了对现场施工人员、机具设备、作业环境等全方位的实时精准监管，成为现场安全管理的得力助手。同时，项目部大力推广智能安全帽、设备二维码等智能化应用，整合设备、人员的动态信息，进一步完善工效分析，不断提高精细化管理水平，全力打造“智慧工地”。

    截至目前，在标准化星级工地评比中，南京工程公司获评五星工地3个、三标班组17个、样板工程8项，在标准化工地创建中起到了示范带头作用。