中国石化报

    本报记者 李 舒

    “你们的人文关怀非常到位，这种家访形式很好，把孩子交给你们，我们放心！希望他认真工作，为企业多作贡献。”5月6日一大早，南京工程公司储运分公司副总政工师方娟就接到了新员工刘峻材父亲打来的电话。

    刘峻材父亲提及的家访，是储运分公司组织的新员工云视频访谈活动。今年以来，储运分公司积极搭建员工“小家”与企业“大家”的连心桥，分12期对8年内入职的青年员工进行访谈，访谈对象包括员工本人、直系亲属、师傅和项目管理团队。通过多方访谈，进一步落实《青年人才成长规划手册》的具体内容，完善“一人一档”青年档案，拓宽员工成长成才通道。

    翻开员工成长台账，里面清晰记录了每次访谈的内容。为了确保访谈质效，储运分公司综合管理部和人力资源部提前收集青年员工的个人情况，按照每个人的成长情况、性格特点、特长等制定个性化访谈提纲，并适时邀请员工父母参与，让他们清楚了解孩子近期的成长和进步，确保做好“一人一事”思想政治工作。

    入职培训时表现积极的刘峻材，主动要求到国内最远的海南马村油库项目实习。但刚到现场，陌生的工作环境让他有些畏惧，工作表现也不尽如人意。在了解相关情况后，方娟与他的家人取得了联系，在表扬刘峻材肯吃苦、追求上进的同时，也希望家人鼓励他继续在艰苦的环境中磨炼意志、学习专业知识。刘峻材很快转变了观念，认真完成项目组交办的各项工作。

    “家访后，刘峻材的父母特别开心，一直鼓励他要好好表现。小刘也说，在这样有爱的大家庭里，他愿意干一辈子！”刘峻材最近的转变也被项目部负责人看在眼里。