中国石化报

    ●侯明扬

    殷拓能源通过“纵向整合”并购Equitrans公司，为我国石油公司“一体化”开展国内外天然气业务提供了有益的参考。

    在国内天然气业务发展方面，我国油气市场体系的特点是“上游油气资源多主体多渠道供应、中间统一管网高效集输、下游销售市场充分竞争”。我国石油企业仍有机会通过“纵向优化”激发上游增储上产的新动能。

    例如，国家发展改革委自2024年1月起实施天然气跨省管输按区域定价的新机制，部分石油企业的天然气管输成本显著降低，如果能够配合内部上中游价格政策的“一体化”优化，将有助于增加部分上游难动用天然气储量的开发机会，从而促进国内天然气产量的增长。

    在海外天然气业务发展方面，根据澳大利亚伍德赛德公司和壳牌公司等企业和机构的预测，受亚洲新兴市场需求的持续增长推动，未来10~15年全球LNG需求量将增长50%以上。我国石油企业可以借鉴殷拓能源的“纵向整合”并购经验，一方面关注可能为未来LNG建设项目提供上游天然气资源的俄罗斯-中亚、非洲、南美和东南亚等地区的天然气开发资产，择机择优实施并购；另一方面，研究探索并形成“自下而上”的一体化海外油气资产评估机制，以可负担的终端销售价格为基础，倒推测算并确定具有经济性的上游资产并购价格，从而为我国石油企业海外经营的发展质量和效益提供有力保障。