中国石化报

    张菊香

    基层是一切工作的落脚点，基层稳则全局稳，基础牢则事业兴。加快高质量发展，必须聚焦标准制定、对标管理、督导考核，切实提高基层管理水平。

    聚焦标准制定。每一项工作的流程是什么、标准有哪些，必须具体、清晰、翔实，否则，就可能造成实际执行中凭经验、想当然、趋易避难，影响管理质效。企业应因企而宜、因时而异加强标准制定，不照抄别人的、不照搬历史的，与时俱进修订升级，为促进基层管理规范化立柱架梁、夯基垒台。

    聚焦对标管理。有比较才有鉴别，有鉴别才有提高。基层管理处于什么水平，存在哪些问题、偏差，还有哪些改进、提升空间，只有全员、全面地开展对标活动，与本企业、本岗位历史同期最好水平比，与同行业先进典型比，与企业制定的标准规范、目标计划比，才能找准定位、看清优劣、弄清原因，为追赶创标、争先进位指向定航。

    聚焦督导考核。基层执行标准不严、对标主动性不强、管理水平不高，原因是多方面的，既可能是因为主观不努力，积极性不高，也可能是因为条件不具备，缺乏相应的技术、人才、装备等资源基础。提高基层管理水平，是基层与机关共同的责任。机关部门重点要强化督导、指导、考核、帮扶，为基层扫清障碍、赋能助力。