中国石化报

    邱元广 高 一  庞艳勇

    今年以来，海南炼化针对部分班组巡检质量不高、培训工作效果不佳等实际，创新工作机制，组织专业技术人员“组团”进班组教专业、传经验，开展全方位帮扶。

    技术人员深入班组后，与班组长、员工一起巡检，共同查找装置隐患，参加班组交接班及班组日常工作，做到对班组整体工作情况“心中有数”。技术人员与班员同监护、同培训，找出问题根源，制定改进措施和目标，做到解决班组问题“行动有力”。建立班组问题清单和跟踪落实表，健全发现—整改—落实—销项工作链条，让班组管理更规范，做到提升班组队伍素质“手中有策”。

    此外，公司专业技术人员还利用副班培训和夜间小课堂时间组织开展“技术人员讲、班长讲、师傅讲”的“三讲”培训，激励大家互相学习和分享经验，营造“以讲促学”“同学共成长”的班组良好氛围，促进班组建设再提升。