中国石化报

    湖南石油党委把落实巡视整改作为重要政治任务，加强统筹，运用“加减乘除”法推进巡视整改落地。公司纪委强化监督，从严督导。

    一是强化担当做“加法”，压紧压实整改责任。湖南石油党委将巡视“回头看”作为“党性会诊”“廉政把脉”“政治体检”，对巡视“回头看”反馈问题虚心接受、照单全收。分公司代表、党委书记积极履行巡视整改第一责任人责任，带头攻坚破题，为整改工作高效开展提供有力支撑。纪委书记坚决扛起巡视整改监督责任，开展全过程监督把关，督促保障各项整改措施落实落地。领导班子其他成员履行“一岗双责”，承担专项整改任务，抓实抓好整改。

    二是对账销号做“减法”，精准发力真改实改。严格按照“责任不压实不放过、整改不彻底不放过”的标准，印发《湖南石油分公司党委贯彻落实集团公司党组巡视“回头看”反馈意见整改工作方案》，针对巡视组反馈的4个方面37个问题，细化制定了122条整改措施，明确整改时限、责任单位和责任人，确保任务有人担、问题有人管。完善问题销项机制，每项措施完成后，由巡视整改办公室定期汇总并报整改领导小组验收审定销号，确保巡视整改“件件有着落、事事有回音”。

    三是强化监督做“乘法”，凝聚汇聚整改合力。公司纪委坚持系统观念，构建“定期通报、专题研究、定期报告、审验交账、督办问责、请示报告”工作机制，推动各单位协同配合，形成了统筹推进、齐抓共管的整改合力。建立巡视问题整改进展情况台账，将问题整改纳入季度日常监督重点任务清单，主动监督各责任部门整改落实情况。定期收集汇总整改进度，每两周在省公司例会上通报各部门的整改进展情况，每季度在全系统工作会上通报巡视整改进度，以强督办倒逼整改责任落实，以强监督推动问题整改到位。

    四是祛除病灶做“除法”，整章建制提升效能。湖南石油以巡视问题整改为契机和抓手，坚持把整改工作与强化依法合规结合起来，坚持举一反三，认真总结提炼整改落实中的好经验、好作法，不断巩固和扩大整改成果。建立健全规章制度，着力形成相互衔接、相互配套的长效工作机制。巡视反馈以来，公司着力推动制度“立改废”，新制定修订制度123项、废止141项，推动企业政治生态和管理生态实现根本性好转。