中国石化报

    本报讯 1月份，中原石化检验计量中心计量操作班运转模式改革顺利完成，为优化人员配置、提升人员劳效奠定基础。

    检验计量中心结合计量工作流程实施信息化变革，统筹制定班组运转模式改革方案。该中心准确测算劳动工时，结合计量操作岗位工作任务，设置“两班一值”弹性工作制，详细制定人员轮转规则，合理分配计量集控室和汽车衡值守人员，优化班组定员50%，预计节约人工成本75万元/年。同时结合公司缺员岗位需求，优化人力资源配置，进一步提升公司人均劳效。（房绍杰 张 良）