中国石化报

    孔守曾

    1月22日，在西北油田采油一厂AT9井现场，技术人员正在查看本轮次注气效果。该井实施风险承包后，采取调驱措施，井组含水率平均下降了2%，累计增油近万吨。

    2023年以来，该厂优化市场资源配置，实施优质优价激励政策，创新使用增量激励、阶梯定价和风险大包等7类发包模式，通过优先安排工作量、结算价格上浮等激励措施，促进承包商服务与质效双提升。

    近年来，西北油田碳酸盐岩油藏含水率持续上升，高达70%。采油一厂结合油藏开发实际，采取公开竞标模式，优选7家优质承包商进行综合治理。积极推动业务外包向经营外包转型升级，将低效区块塔河南区块一体化经营外包。胜利油田东辛采油厂自主承揽业务88项，实现了老井稳产，措施增效明显，累计增油0.46万吨、天然气1328万立方米，增效163万元。

    为充分发挥油田内部专业团队技术优势，该厂建立标准化考核结算机制，分别与西北油田勘探开发研究院、工程技术研究院签订内部合作协议，全力推动增储上产关键技术研究。其中TP37单元稳油控水综合治理、河道砂油藏三叠系提高采收率研究等项目，通过应用新技术、新工艺，提高了增储上产能力。在考核评价中达到“优秀”标准的承包商，结算时给予费用上浮15%的奖励，进一步促进了技术服务水平的提升。

    对油水倒运、道路维护、酸液配置等工程服务项目，价格以服务质量考核结果进行结算，考核评价“不合格”的，按现价50%结算。

    另外，该厂还积极培育战略承包商，在井下大修、小修项目中探索应用排名式选商，实施队伍分级分类管理，通过完善修井队伍战略承包商培育标准，规范承包商奖惩机制，促进承包商增强综合实力，提升了井下作业施工质量和效率。