中国石化报

    唐宗礼

    绩效考核是企业深化三项制度改革、推进“三能”机制建设的重要抓手，可有效激发干部员工担当尽责、创新创造的积极性、主动性。

    绩效考核的目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。要想切实发挥绩效考核“指挥棒”作用，必须把相关工作落到实处。

    下达指标要实。不同岗位、不同工种担负的职责任务不一样，考核标准、结果等级也不一样。企业要以科学务实的态度，有针对性地下达基本、提升和奋斗“三级跳”指标，让每名员工都清楚地知道，跳得越高，摘到的“桃子”就越多、越大。

    考核过程要实。考核不细致、不客观、不公正，会挫伤员工的创造热情。企业要细化考核实施办法，依照业务分工，压实相关人员考核责任。引导相关责任人对照考核细则、评分标准逐条逐项评价打分，以事实和数据说话，确保考核结果经得起检查、检验。

    激励兑现要实。考核不兑现，等于白忙活。要遵循任期制和契约化管理有关规定，将考核结果与薪酬奖励、先进评比、岗位任用等紧密挂钩，为促进三项制度改革、加快健全“三能”机制有效赋能。

    总结改进要实。会总结，才有提高。要根据绩效考核评估出的业绩差异，组织干部员工系统总结。对于先进典型、先进经验，加强宣传推广学习；对于因能力不足而影响绩效创造的，要加强靶向式培训；对于因考核办法不完善造成的考核偏差，要刷新升级打补丁，确保绩效考核的科学性、实效性。