中国石化报

    赵春国 李吉建 高佳慧

    “去年四季度，测5队采用连续拉链式施工模式，高质量完成胜利油田油气勘探管理中心首个井组压裂射孔联作，创胜利油区页岩油井单井段数最多、单层簇数最多、单井簇数最多3项纪录。”

    1月8日下午，经纬公司胜利测井公司生产测井工程部会议室内不时传出阵阵掌声，这里正在举行2024年首次“队长论坛”。

    工程部6位一线队长轮流登台，从安全管控、质效提升到技术革新、智能化改造，以案例、图表和数据等形式，展示各队去年工作中的亮点与成果，畅谈下步的工作思路和举措。每位队长汇报结束后，技术专家都给予点评、提问或补充，会议室内气氛热烈。

    一线队长作为兵头将尾，在基层管理中发挥着非常重要的作用。有的创新思维强，通过流程优化和技术创新，工作效率显著提升；有的注重团队效应，创新共享奖励机制，增强队伍的凝聚力和创造力。2022年9月，工程部开始举办“队长论坛”。“我们专门设置了队长互动讨论环节，让基层班组长加强沟通、互相学习。”工程部党支部书记李宝介绍，“队长论坛”已举办14次，900余人次参与，成为基层管理干部的“练兵场”“加油站”。

    测5队队长巴黎是个90后，担任队长时间不长。参加论坛后，他发现测8队队长常孝森在日常管理上经验丰富。“测8队创新实施施工现场标准化和工作区‘5S’管理，节点操作的标准化、规范化管理很有特色。”巴黎主动向常孝森学习请教，并结合测5队实际探索出“一层一制表，一改一做图”工作法，为负责施工的每口井绘制管线流程“明白纸”，大幅提升了施工质量。测5队在胜利工区页岩油重点井组义页1-2HF井一次性创出油区连油射孔最深、泵送距离最长、井底施工压力最高等7项纪录，受到甲方高度赞扬。2023年底，巴黎也被评为胜利测井公司“十大杰出青年”。

    有了“队长论坛”这个平台，生产一线提质增效的活力明显被激发。2023年工程部总产值与上年相比提升40%以上。