中国石化报

    田元武

    “哈哈，球进了，这是本场比赛的第三个进球，我上演了‘帽子戏法’。”冬日的傍晚，南京的寒风依旧凛冽，张瑞却在球场上跑得汗流浃背。

    36岁的张瑞，是十建公司扬子石化炼油结构调整项目部的副经理，人送绰号“计划大师”。这绰号也不是白给的，因为“计划大师”真的有绝招。

    张瑞平时酷爱踢足球。无论工作多忙，项目建设施工多紧张，张瑞总能挤出时间，打理好自己的业余生活。踢足球只是众多爱好之一，篮球、乒乓球、羽毛球也是样样精通。

    在项目部里，张瑞主抓项目建设施工生产，人员协调、机具进场、工程进度、安全管控、质量监督等十几项工作都归他管理。“我们就纳闷了，张经理是施工现场最忙的，他怎么就有时间去踢球？关键是不但工作没耽误，而且把现场施工管理得井井有条。”从2023年春天开始，同事们就产生了重重疑问。

    “大家要学会为工作制订计划，为生活留出足够的时间和空间。”“工作干得有多好，生活就有多精彩。”“不懂得爱生活，工作就干不好。”张瑞在项目部EAP培训课上激情四射，用亲身经历为员工们传授经验，绝招就是做好计划。

    2023年初，扬子石化炼油结构调整项目即将进入施工高峰阶段，张瑞敏锐地意识到，要及时制订全年工作计划。经过20多天的努力，一份全年项目建设施工组织计划摆到了桌面上。

    这份计划书，简直令同事们“瞠目结舌”。原来，张瑞把全部380多项施工计划完成时间具体到天；工作中的重点、难点问题，他用简明扼要的表格重点标注出来。就连所有施工阶段的用工量、吊车台班费用，张瑞都计划好了。

    “计划制订得越细致，干工作心里就越有底。”在张瑞心里，那一份份计划就是干好工作的指路明灯。张瑞并不满足于自己能制订好工作计划，还在项目部里开设了“工作计划制订专项培训班”，通过培训提升项目管理人员制订工作计划的能力。

    “‘计划大师’一出手，就知有没有。”2023年，张瑞和同事们严格按照工作计划进行施工组织部署。他们提前20天实现了催化裂化装置“两器”设备整体吊装目标，优化完善钢结构模块化施工创新成果23项，管道数字化车间投入应用……张瑞年初制订的项目建设工作计划完成率100%。

    “2024年项目建设工作计划已制订完成并通过审核，要不然这场球踢得也不踏实。”夜幕降临，张瑞踢完球，穿上羽绒服，带着工程部的技术员们直奔项目部办公室。原来，更细致的工作计划与分步目标，正等待他们去撰写。（作者来自十建公司）