中国石化报

    王 鹏

    复合型人才就是多技能人才，其特点是多才多艺，能够在很多领域大显身手。企业在培养复合型人才的道路上，需要先立足员工本职岗位，培养其“专精”的能力，在此基础上，再去拓宽其业务知识面，实现真正的“一专多能”。

    夯实基础才能盖高楼。对于员工而言，本职岗位相当于一栋楼房的地基。一个能把自己基本工作做精、做细、做深，并成为领域内“小能人”“土专家”的员工，大概率具备融会贯通、综合提升的基本要素。如果连本职工作都做不好，即使拔苗助长，那么他也不可能练成多面手，变为真正意义上的复合型人才。

    建立科学、系统的人才培养模式。复合型人才并不完全是本职业相关的复合，更表现在其职业能力的多元化。因此，企业尤其要注重培养员工的综合素质，通过对人才进行全面考察和评价，为其量身定制培训计划，做到人尽其才。同时，通过岗位培训、继续教育、技术比武、岗位练兵等方式，促进员工专业技术水平和工作能力的并行提高，为人才提供更多的机会和平台，推动其从“专精”到“复合”的高效过渡。