中国石化报

    练金燕

    为进一步提升管理质效，浙江丽水石油将“打造一流支公司”作为改革的目标，以云和支公司、景宁支公司合并为试点，全力推进“三能”机制落实落地。运行一年多以来，成效显著。

    云和、景宁地处山区，人口少、面积小、距离近，缺少规模企业。2023年，两家支公司全面推进改革，合并成立云景支公司。一方面，按照合并后的管理半径、实际工作量重新定岗定编，机关岗位编制压缩到10个；另一方面，做好员工双向选择和主管竞聘，将落选人员分流到辅助岗，并严格做到“易岗易薪”。制定“能进能出”考核办法，连续两年机关考核末等员工与辅助岗考核优等员工，通过竞岗PK决定岗位归属。既让机关员工“有岗位就有压力”，也让辅助岗员工“干得好就有希望”。

    两个支公司合并后，真正实现了从经营融合到全面融合，云景支公司通过公开竞聘、择优上岗实现快速瘦身，公司机关人数从14人精减至10人。职责分工更加专业、精细，整体组织运行更加高效，工作质量也有明显提升。此外，凭借原有技能优势，云景支公司迅速建立了AB岗工作制，有效解决了机关员工产假、病假等阶段性用工难题，进一步提高机关工作水平。