中国石化报

图为五建公司新加坡项目员工进行电缆敷设。李进学 供图

    ●李进学 陈 薇

    2023年12月17日，随着模块PAR-0206顺利安装就位，五建公司承建的新加坡炼化一体化工程项目一区管廊和二区管廊顺利合拢，标志着该项目2023年重点施工任务圆满收官。这一重要节点的到来，让现场掌声雷动、喝彩声此起彼伏。

    项目经理高德明脸上露出了久违的笑容，回想起第一个钢结构、第一根电缆、第一台反应器、第一个模块、120米火炬塔架，以及难度最大的9台压缩机等一系列安装目标节点，这一切仿佛电影片段一样在他脑海中闪现。

    新加坡炼化一体化工程项目是推动新加坡绿色能源转型的重点工程，也是五建公司进军新加坡市场的首个项目。2023年项目作业全面开启，面对紧张的施工任务和严格的安全质量管理要求，项目部加强组织策划，细化安排部署，认真开好局、起好步。

    “我们引进‘安全培训岛’，强化全周期质量管理，提高作业人员风险防范能力，认真实施人才培养计划，扎实开展降本增效大讨论，强化合规经营。”项目现场经理杨雄介绍，通过一系列行之有效的措施，各项工作按计划有序推进，项目现场也从最初的一片空地，逐步到初具规模。

    这些成绩中，最值得一提的是项目在模块安装工艺上取得的突破。这是五建公司首次承接全模块化施工，面对全新的施工工艺，项目团队反复钻研施工规范，采用工作包的施工理念，将现场细分成148个工作区域，并将每个区域内的施工次序、资源计划、安全质量要求、相关图纸、施工计划等信息“打包处理”，提高了项目模块施工的前瞻性，有效提升了施工效率。

    模块安装过程中“黄金口”焊接标准极高，项目部严格焊工、焊接检查员的选拔，执行开工MOCK-UP教学演练，按照“理论理解、问题分析、制定计划、经验积累、反馈和改进”等方面进行推演，保证了“黄金口”的焊接质量。通过成功实施全模块化安装施工，为五建公司后续在国内外执行同类项目积累了宝贵经验。

    完成整体施工进度的30%，顺利达成里程碑节点4个，安全工时累计实现320万，荣获集团公司“三基”工作先进基层单位荣誉称号、业主埃克森美孚公司颁发的3000万安全工时最佳贡献奖……盘点过去一年的成果，高德明眼中闪烁着光芒，“2024年，我们将继续以高标准推进项目执行，用实际行动打造品牌工程。”