中国石化报

    唐宗礼

    企业应积极探索传统工业智能化改造、数字化转型的实践路径，以“智”赋能、加“数”发展。这是企业高质量发展的必由之路。

    统筹“近”与“远”。围绕企业提质增效当前需求和做大做优做强远景目标，强化数智化转型规划布局与计划安排，加强组织领导，细化任务分工，夯实各级责任，坚决打消不敢转、不想转、不会转的顾虑，蹄疾步稳、循序渐进，一张蓝图绘到底，以计划性、预期性、目标性赢得转型先机。

    统筹“点”与“面”。坚持整体统筹、突出重点、急用先转原则，从影响质效提高、安全环保、节能降碳、绿色发展等关键业务、重点领域入手，串点成线、连线成片，从碎片化向系统化辐射，拓展应用场景，打通数据壁垒，消除“数据孤岛”，发挥集成效应。

    统筹“建”与“用”。转型是过程、手段，应用数据资源促进科学决策、精细管理、高效执行、提质增效是最终目的。要强化数据采集、分析、共享，运用大数据、云计算、物联网、人工智能、区块链等新一代数字技术，为技术研发、经营管理、市场营销、安全监管、风险预警等精准赋能。