中国石化报

江汉油田员工在涪陵页岩气田集输站点巡检。

    在技术监督中心远程监督室，两排电脑如同同时打开多个“网络直播间”，对分布于湖北、山东、重庆、陕西、辽宁等地的石油工程建设现场进行实况直播。江汉油田充分运用信息化技术手段，引入石油工程智能管控平台，通过“千里眼”有效增强岗位员工的规范操作意识，保证各项规章制度落实落地。

    江汉油田牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，始终把安全生产和生态环境保护摆在突出位置，时刻保持“万无一失，一失万无”的绝对清醒，推动安全环保管理从治标走向治本，不断夯实安全环保根基。

    秉持系统观念，统筹推进HSE管理体系“三个半年”建设，油田层面牵头管总、二级单位细化权责、操作岗位严格落实的体系框架逐步完善，清晰明确、监管严格、执行有力的管理链条逐步形成，体系效能在国内行业上游排名第三。

    江汉油田坚持大抓基层管理，推动“三基”工作和党建“三基本”有机融合，构建以“两册”为重点的基层管理体系，编制岗位责任和工作任务“两个清单”，规范风险识别、隐患排查、巡回检查、应急演练等，实施班前会“五步法”，抓实岗位操作标准化建设试点，增强员工安全意识和履职能力；深化全员安全诊断，建立安全互助团队工作机制，划分安全互助团队1099个，营造违章行为相互提醒、相互监督良好氛围。油田安全生产专项整治三年行动圆满收官，“安全管理强化年”行动扎实推进，“上标准岗、干标准活、做安全人”逐步成为全员思想和行动自觉。

    严格直接作业环节和承包商安全管理，江汉油田修订发布“7+1”特殊作业标准，强力开展施工作业现场督察和专项督察，重拳整治形式主义、官僚主义和“低老坏”，进一步压实“以我为主、强势管理”责任和承包商“自主管理”主体责任，开展承包商“八查八整治”，针对近600支承包商队伍，从承包商资质准入、过程管控、监督考核等方面从严管理，明确违章行为处罚标准并与工程款结算直接挂钩，2022年考核承包商问题237项，限制7支承包商队伍承揽业务。

    架好“高压线”，织密“安全网”，筑牢“防火墙”，江汉油田在最危险的行业抓出最扎实的安全环保业绩，牢牢守住了“不出事”的底线、红线、生命线，实现高质量发展与高水平安全环保良性互动。