中国石化报

    吴玮瑾 龚良奇 邹 玮 亓吉明

    12月12日，浙江杭州石油会议室里，正在进行一场跨越1800多公里的远程视频培训。浙江石油与辽宁石油联合举办的法律骨干能力提升培训班，为双方60余名法务骨干讲解法律法规、充换电业务和合同示范文本。双方通过视频在线交流，围绕合规管理等展开讨论。

    2022年，浙江石油与辽宁石油结成帮扶对子。浙江石油党委高度重视、迅速行动，本着“资源共享、优势互补、合作交流、共同发展”的原则，搭建起覆盖省市公司两级的学习交流平台，制定了72项具体帮扶措施，通过线上研讨、实地交流、经验分享等多种形式，推动双方企业经营管理水平稳步提升。

    浙江石油成立工作领导小组，并组建由党委办公室、党委组织部、企管法律部和零售管理中心等多部门骨干人员在内的工作专班，工作成效纳入考核，引导上下协同推进帮扶工作取得实效。

    浙江石油各分公司根据工作部署，与辽宁石油沈阳、鞍山、阜新等分公司开展视频交流会，围绕易捷服务、网络发展、油库设备设施管理等工作进行深入交流研讨。杭州石油针对沈阳石油提出的工作难点堵点问题，结合自身管理实践，分享经验并提出意见建议。聚焦影响沈阳石油经营发展的主要问题，杭州石油细化帮扶责任清单，做到帮扶目标、帮扶时间、改进措施“三明确”，确保帮扶工作高效推进。

    在易捷服务方面，浙江石油帮助辽宁石油完善制度管理经验，明确提高差异化精准营销思路；在网络发展方面，双方交流分享项目实践和成功经验，提高企业网络发展能力和合资公司管理水平。

    接下来，双方将在党建共建、科技创新、客户共享、人才交流、新能源等领域全方位纵深推进结对工作，构建形成吸收借鉴、取长补短、共同提升的长效工作机制。