中国石化报

    汪 义 黄乘龙

    “油品增量薪酬、夜间加油激励、权益会员开发激励，还有服务好评激励……我们能清晰地算出上个月挣了多少工资、拿到多少奖励，兑现标准一目了然。这个卡片搞得好！”12月1日，湖北恩施石油鹤峰溇水加油站员工聚在一起讨论，对照“卡片”把薪酬算得明明白白。心中有了一本账，员工们的工作积极性更高了。

    今年下半年以来，为更好适应市场形势变化，恩施石油梳理考核实施方案和奖励政策，编制并下发了《2023年员工薪酬激励明白卡》。薪酬明白卡自发布以来，受到员工一致好评。

    该卡以市场创效为导向，以客户服务为中心，围绕成品油、易捷服务、经营管理和能力提升，以“多劳多得、经营管理服务创效”为目标，激励全员深挖市场潜力，促油品增量、服务质量提升，教会站长算大账、员工算小账，激发全员创效潜能。

    咸丰尖山加油站，是一座仅有两名员工的乡村小站，市场竞争激烈。该站经理何凤莲深入研读和剖析明白卡内容，转变观念，敢闯敢拼，内抓管理服务提升，外拓市场增量提效。今年1~11月，该站成品油经营总量同比增幅高达120%，月均销量400余吨。随着加油站销量的增长，员工收入也翻了番，工作干劲更足了。

    类似于这样的乡村偏远小站，恩施石油有40多座。站长和员工们以站为家，充分借助薪酬明白卡发挥创效活力，不仅扩大了小站的经营规模，还实现了企业增效和个人增收的良性循环。今年下半年，该公司成品油经营总量同比增速和月度计划完成率两项指标连续排名省公司前列。