中国石化报

    黄 慧 邱升芳 魏虎林

    “把办公室从油田机关搬到重庆忠县，方便销售人员走访客户，深入开展业务。”近日，江汉油田油气销售中心机关第二党支部委员、油气销售管理部主任蒋先念带着团队搬到了忠县的新办公地点，“我们在这里多次与四合远能等老用户沟通，协调完成泰页1号组和兴页1井组6口新井的试采投产，并实现了产销同步、无缝衔接。”

    今年，油气销售中心党委对标江汉油田“万千百”战略目标，将销售部门整体前移，业务骨干驻守产建一线，开展现场调研走访。中心党委带领各党支部结合业务实际，开拓销售市场，加强产销衔接，解决销售难题，为油田天然气产能释放和效益提升提供服务保障。

    国庆中秋“双节”期间，正值焦页75-2HF井、兴L2等4口新井投产的关键时刻。涪陵项目部党支部委员刘斌主动放弃休假，参与生产流程调试，每天穿梭在气井、管道和CNG场站之间，提前做好终端装卸等工作，确保新井早投产早销售早见效。在复兴区块，中心党委副书记、经理朱卓雄带领销售人员沿着山间蜿蜒小路，用一天时间踏勘兴页1井组17.48公里的管道铺设路线，提前将方案交到客户手中。在焦石老区，中心党委委员、副经理李亚东逐一走访当地燃气企业，打通焦页3个产能受限平台，新增销售网点4处，为油田增效作出贡献。

    油气销售中心还承担着成品油零售任务。为应对成品油市场竞争日趋激烈的情况，油气销售中心党委委员深入一线加油站，解决制约服务提升、影响油站增量的堵点问题，提升加油站服务质量和客户评价满意度，全力增加销量，提升效益。

    “在党委委员的带领下，我们利用站点地处国道主路旁的优势，组织员工走访客户，提升服务水平，推介优惠服务，让很多顾客变成回头客。这几个月我们站员工拿到了中心最高的绩效工资。”第四加油站站长李海涛高兴地说。

    截至目前，油气销售中心已开展走访调研活动14次，有效解决30多个产销服务难题，全力推动油田天然气产能释放，促进成品油增销增效。