中国石化报

    连鑫龙 张文卓

    “咱们的错峰结算效果怎么样呀？”

    “磨合了一段时间，大家都能按要求提交结算资料，以后月底不用加班啦。”11月17日，西北油田采油三厂计划财务室的彭思语结束休假返回岗位，第一时间就向同事梦倩问起成本错峰结算的情况。

    作为成本核算岗的重点业务，成本结算工作不仅是采油厂各项业务风险把控的最后一道防线，也是高质量开展业财融合、助力企业高质量发展的重要基石。

    采油三厂共有86支承包商队伍，业务领域涵盖井场维护、井下作业、油田专业服务、安全技措等诸多方面，以往在月底，常常出现扎堆结算的情况。面对蜂拥而至的业务量，工作人员最多时每天要审核50多条单据，审核中若发现问题，用来修改完善的时间十分有限。

    为了提高结算业务的质量和效率，降低结算风险，从5月起，计划财务室开始推行“错峰结算”。按照不同业务类型和运转周期对成本类业务进行梳理，固定各类业务办理结算的时间，明确各流程节点的签证、审核和结算日期，将全月的工作量合理分配至每旬。

    “明确各节点的审核期限，不仅能保证审核质量，还实现了各节点的有序衔接，提高了结算的整体效率。”计划财务室经理胡杨介绍。

    实行“错峰结算”以来，各节点工作人员审核更细致，也有更多时间去反馈问题、核实异常，梳理归纳问题的时间更加充裕，有效减少同类问题的重复出现。财务室针对频繁出现的问题，已开展一次集中培训答疑，从源头减少问题单据的出现。现阶段返单率已经从以前的5%降低到1%，不仅提高了结算效率，更是大幅减少了结算风险。

    “通过这段时间的磨合，各节点都明确了自己的分工和期限，每月只需要在固定时间内对结算业务集中审核，效率提高了不少，大家都很支持。”生产运行室的雷强说。

    今年以来，在成本管理工作中，采油三厂先后推行整合“错题集”、签证培训和答疑等多项措施，持续提升基础工作质量，将退单率控制在1%以下，大幅提高工作效率，也为采油厂的高质量发展打下了坚实基础。