中国石化报

    傅深洋 王蕊仙

    近日，在胜利油田纯梁采油厂周一晨会上，副总工程师兼生产管理部经理张冰就电力管理进行工作述职述责。采油厂分管领导和主要领导分别进行总结点评。

    今年，纯梁采油厂党委围绕做实做强政治监督，开展重点业务每周述职述责、重点指标月度对标监控、重点工作季度跟踪问效工作，进一步推进政治监督具体化、精准化、常态化。

    “坚持政治监督，就是要从业务看政治、从问题看责任、从现象看本质、从发展看担当，坚决做到油田党委和厂党委工作部署到哪里，政治监督就跟进到哪里。”纯梁采油厂党委书记王东营表示，2月以来，他们创新开展生产经营业务述职述责，更好地动态掌握各领域整体工作运行质量效率，有助于及时发现问题、解决问题、防控风险。

    为了有效发挥政治监督作用，今年以来，纯梁采油厂党委将全年重点工作细化为5个方面31项重点工作，并同步下发任务清单，坚持季度跟踪问效。同时，设置了22项重点财务经营管理考核指标，分解落实至各部门各单位，配套下达相关考核制度，形成了指导采油厂重点工作的指标体系。

    “这个指标体系既是采油厂高质量发展的保障，又是我们日常政治监督的重点方向。”该厂纪委书记李伟认为，防止政治监督流于形式，就必须要树立见人见事的监督靶向，紧盯关键人、关键事和关键指标。

    强化指标异常预警，构建动态纠偏机制，是纯梁采油厂做实政治监督的一项重要举措。今年6月，财务计划部下发的月度财务动态显示，全厂化学药剂费用超过预算预警线。采油厂纪检审计部立即启动异常指标监督机制，采用“线上+线下”相结合的方式，对全厂2022年以来化学药剂的管理与使用情况进行了专项监督，针对排查发现的问题，第一时间向相关业务部门和基层单位推送纪检监督建议书，明确11条整改要求和7项监督建议，确保问题快速精准有效整改。

    清单管理、动态跟踪、限期办结、督查问责、回头看……一系列监督硬措施有力保障重点任务高质量落实。1~10月，纯梁采油厂产能达标率同比提高33.3%，整体开发态势明显向好。