中国石化报

    构建石化特色

    数据治理体系

    ·组建数据治理组织

    ·建立“1+6+N”制度流程体系

    ·推出数据治理工作“七步法”

    形成数据资源地图

    ·投资管理分域完成了4个业务子域数据资源盘点，以及97家企业9万余条项目信息的数据清洗工作

    ·人力资源管理域完成了人才管理子域数据治理及域内相关信息系统的贯标工作

    ·国内油气勘探开发域完成了9个主题域的业务梳理及流程绘制

    ·炼油化工域完成事业部，以及镇海炼化、茂名石化两家试点企业6个主题域的数据资源盘点

    ·信息和数字化管理域开展全域业务对象的识别并形成业务对象清单初稿

    推动数据要素

    生态体系建设

    ·打造多湖一中台体系

    ·在客户服务方面，形成10大主题数据模型，支撑20余个数据分析应用

    ·初步建立了炼化指标体系

    ·完成经营管理数据湖、油田板块数据湖，以及数据服务平台建设

    （资料来源：信息和数字化管理部）