中国石化报

    罗丽娟  尹江琼

    “这样的‘双标’倒休，满足了像我这样离家远的员工照顾家庭的需求，太给力了！”胜利石油工程公司临盘钻井项目管理部50788钻井队员工白光兴对新的倒休制度赞不绝口。

    临盘钻井项目管理部于2022年8月组建成立，单位人员由原西南工程划转职工、胜利油田及外部市场调入职工构成。因离家远近不同、工作安排差异，员工对倒休的需求也不同。

    如何才能既不耽误高效生产，又满足员工倒休需求呢？

    该管理部通过深入一线调研、干部跟班劳动等方式，摸清基本情况，调整人员配置。他们按钻井队划分，制定了“两个标准”的倒班制度：每个班工作12小时、休息24小时的“三班两倒”小循环倒休和两个班组工作十天、一个班组休息五天的“上十休五”大循环倒休。

    目前，8支钻井队中3支新进入的队伍实行“上十休五”，5支原工区内的队伍实行“三班两倒”。这样，家在近处的小循环倒休，家在远处的大循环倒休。

    “新倒休制度实施半年以来，员工干劲儿十足，对提升生产力和优化基层管理起到很大的促进作用。”临盘钻井项目管理部人力资源负责人宋立辉表示。