中国石化报

采油一厂油气处理部员工立足岗位攻坚创效，确保装置安稳运行。杨建晖 摄

    本报记者 王福全 通讯员 杨建晖

    近年来，西北油田采油一厂将“五项劳动竞赛”作为强“三基”、提高整体管理水平的有效途径，持续激发创新创效活力，推动油气增产提效。本届竞赛期间（2021年~2022年），采油一厂原油产量年均增加6500吨，天然气年均增长2.22亿立方米，新增SEC储量307.8万吨，完成目标任务的113.6%，第五次获得集团公司“先锋采油厂”称号。

    突破开发瓶颈油气上产亮出新成绩

    “现在的方向，就是要在老区块上‘绣花’，进一步提高油气藏的效益产量。”采油一厂厂长刘雄伟说。

    采油一厂管辖着4大类油藏5套开发层系，共21个油藏开发管理单元。多样的油藏类型和复杂的开发现状，加之管辖区块平均开发周期已有20余年，投入开发最早的西达里亚区块开发周期超过30年，为老厂油气稳产上产带来难题。

    在“五项劳动竞赛”中，采油一厂积极引导科研人员立足岗位开展“比学赶帮超”。他们从高效开发、科研攻关、开发基础三个方面入手，分油藏类型组建油藏经营管理团队，制定了油藏开发奖励机制，营造了“滴油必争、方气必夺”的上产氛围。

    竞赛活动为油气上产注入活力。于奇区块因油质超稠、掺稀比高，开采难度大，一度让厂里的技术人员望油兴叹。2021年，技术人员打破常规，通过研发应用“电泵+尾管悬挂举升”“地面掺稀提温”等新技术，让停躺6年的区块实现复产，目前该区块老井日产量达到260吨。

    强化价值驱动

    提质增效形成新亮点

    从“产量”到“效益产量”，两字之差，体现的却是价值导向的转变。

    推进全业务链提质增效是采油厂高质量发展的必然要求。采油一厂以完成上级下达的各项经营指标为基本，对标“五项劳动竞赛”先锋采油厂各项创建指标，强化价值管理导向，持续推动改革，有力激发了效益上产的动力。

    近两年，他们以“全要素优化配置、全链条融合联动、全节点提质提效、全过程挖潜增效、全业务增值创效”为切入点，每季度开展降本提质增效、优质优价工程项目、低成本高效益措施作业项目等评比，在全厂掀起了全员比效益的热潮。同时，厂领导班子带头，深入分析在经营管理过程中存在的制约瓶颈和关键问题，结合现状构建了“事前算赢-效益配产-过程管控-动态跟踪-弹性调整-效果评价”的全价值链效益管控体系。

    在这一管理导向上，2022年，采油一厂与5家内部单位、6家承包商签订优质优价协议，共评定优秀项目3项，优化成本289万元，进一步提升了承包商服务质量。当年，采油一厂提高采收率技术增油10万吨。

    坚持文化引领担当作为展现新风貌

    干部员工作风硬，油气产量才能更硬。

    采油一厂党委立足持续增强队伍凝聚力、向心力、战斗力，以“三基”工作为重点，引导干部员工大力弘扬石油石化优良传统，为油气持续增长提供不竭动力。

    “今年我们启动了先锋党建体系十大行动，打造先锋引领、聚焦问题、聚力发展、实干担当的石油铁军队伍，引导干部员工在助力企业发展中成长成才。”采油一厂党委书记王晓宁介绍。

    从2022年起，该厂持续完善沙漠绿洲健康生活体系，建立员工常态化关爱机制，建成员工健身区和健康理疗室，累计服务员工900余人次。

    近三年来，采油一厂有200余名员工参与生产现场的技改革新，完成科技创新成果56项，申报专利10余项，创效3000余万元。2022年，该厂获得新疆维吾尔自治区劳模引领性优秀创新成果6项、“五小”职工群众性优秀创新成果229项，获自治区“产业工人队伍建设改革最佳实践单位”称号。