中国石化报

    页岩气项目部HD605固井队被评为集团公司“金牌标杆基层队”，该党支部也被华东石油工程评为先进党支部。

    成就甲方就是成就自己

    2016年初，乘着华东油气田大开发的东风，华东石油工程页岩气项目部应运而生。那时候，正值南川页岩气勘探会战，这对我们来说是展现能力的大舞台。

    可是由于作业的两口井发生质量问题，甲方下达了“停工令”。技术人员说，汇报工作见到甲方，都恨不得找个地缝钻进去。

    时任项目经理、党支部副书记刘军康与班子成员做出承诺，带头执行“三个不”原则：不讲条件、不讲客观、不讲理由。

    支委班子成员多次到主管部门“负荆请罪”，邀请甲方专家现场传经送宝，与科研院所联合攻关，用行动争得甲方的支持。随后，顺利完成两口井的施工，逐渐扭转被动局面。

    2018年以来，我们项目部相继挺进四川和贵州。5年来，项目部施工262口井，固井优质率超过95%。党支部始终坚持“成就甲方就是成就自己”的理念，服务项目未发生一例固井质量事故。

    与竞争对手合作共赢

    一直以来，南川地区的钻井队伍竞争激烈。同吃一锅饭，有竞争，更要有合作。

    2018年初，在同一地区作业的中原石油工程固井技术负责人小唐向刘军康求助，需要借用固井附件。刘军康二话没说，让人送过去。两年后，项目部到四川泸州作业，已升任项目副经理的小唐，在业务上对我们帮助很大。

    2020年8月，项目部初踏贵州织金，担心技术上“水土不服”。巧合的是，我曾经帮助的江汉固井技术员小杨也升任项目副经理。电话沟通后，我立即带领8个技术员登门取经，为打开局面积累了第一手资料。

    随着市场空间的逐步拓展，项目部也迎来了快速发展，员工数量增加了3倍。

    党支部加大培训力度，对合同制工、劳务用工和项目用工实施培训考核、积分淘汰。项目用工赵波主动拜固井技师郑建华为师，工作一年半就当上了2500型大功率固井车的操作手，岗位绩效翻了一番。

    针对施工现场标准不统一、不规范的问题，党支部组织精兵强将，率先在公司内开展标准化建设，从技术方案、施工流程、现场布局、过程控制、资料归档等方面逐步规范，并固化成制度进行推广。

    锤炼本领，更要有独门绝技。我们对不同地区的水泥浆体系进行优化和改进，为深层页岩气、浅层天然气、致密砂岩气的固井施工安装了“自主芯片”。其中，《页岩气井长效密封固井技术及工业化应用》获得江苏省科技进步三等奖。

    总 结：

    华东石油工程页岩气项目党支部从“稳人心、稳市场、稳效益”入手，团结带领干部员工主动作为提技能、奋发有为闯市场，在竞争日益激烈的固井领域闯出了一番新天地。（蒋如高 熊 佩整理）