中国石化报

    嘉宾：石油工程建设公司技术质量部负责人 刘建武

    问：地面工程建设为什么要推行“六化”？

    答：对油气田企业来说，通过“六化”可提高工程质量、缩短建设工期、确保工程安全，实现工程快速建产和产能快速释放，同时做到全生命周期成本最低，真正实现降本增效。对石油工程建设公司来说，通过“六化”可实现从传统的现场施工模式向工厂化预制“制造+安装”模式发展，从劳动密集型施工模式向机械化、信息化、智能化模式发展，有助于打造技术先导型企业。

    问：“六化”未来的发展方向是什么？

    答：近年来，石油工程建设公司扎实推进“六化”，逐步建立并推广“预制+安装”的工程建设模式，全面提升了项目管控水平，为用户创造了实实在在的价值，也成为公司高质量发展的重要载体。

    下一步，要树立全生命周期管理和标准化管理理念，不断加强数字化、智能化创新应用，加大先进设计软件、施工装备的购置和研发力度，强化“四新”技术探索攻关，做好安全绿色低碳技术的研发应用，以及工法创新等方面的实践应用，持续保持“六化”的先进性。具体要做好四方面工作。

    一是从工程设计、施工、运维等全生命周期管理方面，持续开展回顾性评价，系统总结经验教训，学习借鉴先进技术和管理经验，助力公司建立领先的工程标准体系。

    二是围绕东部老油区提质增效、“三北一川”新建产能高效开发等方面，迭代升级标准化设计定型成果，研发先进施工机械和装备，不断提升工程建设能力。

    三是聚焦“预制+安装”工程建设模式转型，持续优化一体化装置、模块橇块及新能源、公用工程等产品系列，提升产品质量和先进性，全力推进工程属性产品产业化。

    四是全面推广焊接智能管理系统、二维码移动管理系统等数智化产品，推进多项目智能工地建设，提升项目管控能力。