中国石化报

    陈 东 杨 森

    今年以来，石油工程建设公司以开展主题教育为主线，坚持刀刃向内深入查摆、抓好突出问题检视整改，凝聚奋进力量，不断砥砺前行。截至6月30日，新签合同额、收入、净利润3项核心指标完成年度任务50%以上，圆满交出“双过半”答卷。

    主题教育开展过程中，该公司通过检视整改，找准市场根基不够稳固、项目管理不够精细、技术优势不够突出等制约发展的核心瓶颈难题，形成整改清单，动态更新、挂图作战，深化对标世界一流行动，明确工作目标、提升措施、时间节点，凝心聚力打造国际一流石油工程建设公司。

    为破解市场根基不够稳固难题，统筹发挥专业化、一体化优势，坚持先进技术引领市场，紧盯集团公司内部市场、集团公司外部市场、海外市场三大区域，持续加大LNG、CCUS、绿电制氢等新业务、新领域市场开发力度。他们全力服务集团公司油气增储上产和重大项目建设，中标中原油田白庙浅层储气库等重点建设项目。聚焦国家管网长输管道业务，先后中标西三线中卫—枣阳段站场工程、金坛储气库站场扩能工程等项目。积极推动境外勘探开发一体化发展，中标沙特达曼环城路桥及维护保养项目，保持良好发展势头。

    为破解项目管理不够精细难题，大力推行主动快速高效项目管理模式，建立健全异常项目管理联动机制，夯实项目受控运行基础。上半年，85个重点建设项目高效运行。BEPC总承包建设的顺北油气田二区天然气处理厂工程仅用5个月完成建设投产任务；承建的齐鲁石化—胜利油田百万吨级CCUS项目二氧化碳输送管道正式投运；乌干达Tilenga项目获得乌干达矿业与石油商会金牌贡献奖杯。1月至6月，客户回访满意度达98.5%，受到业主表彰92次，充分展示企业良好品牌形象。同时，积极开展分包商专项整治工作，不断加大问题项目治理力度，着力清理“胡子工程”“尾巴工程”，有力保障在建项目高效受控运行。

    为破解技术优势不够突出难题，将“五化”建设作为打造技术先导型公司重要载体，持续推动标准化设计、工厂化预制、模块化施工、信息化管理、机械化作业，用好回顾性评价和技术对标，加快工程建设属性产品产业化。建立完善“五化”常态化工作机制，开创“固定预制厂+移动作业线”的工厂化预制模式，长输管道机械化作业能力提升66%。同时，成功获批首个省级智能化施工研究中心，承担设计的“西氢东送”管道作为我国首条跨省区、大规模、长距离的纯氢输送管道纳入国家规划，并主导编制集团公司氢气输送管道工程技术规范，为持续高质量发展提供有力技术支撑。