中国石化报

    全长109公里、设计最大输量170万吨/年……二氧化碳输送管道工程今年5月建成，翻开了CCUS（二氧化碳捕集、利用与封存）的崭新篇章。

    去年8月25日，“齐鲁石化-胜利油田百万吨级CCUS项目”全面建成投产，二氧化碳输送管道工程同日开工建设。

    绿色，是CCUS项目的主基调，输送管道也不例外。在国际上首次实现二氧化碳长距离高压液相常温管输，真正做到“制输用”全过程、全密闭。

    这是胜利油田完善CCUS全产业链条，实现增油提效与降碳减排双向发力、经济效益与生态效益同步提升的具体举措，更是坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神的生动体现。

    变革是历史发展的常态，也是历史发展的动力。破解老油田高质量发展的“时代命题”，最核心的就是构建现代企业管理体系。胜利油田聚焦增强改革管理效能再立新功再创佳绩，坚持守正创新，瞄准重点疑难问题，用好改革关键一招，全力攻克难点、疏通堵点、消除痛点，增强动力、增加动能、提升效能，全面构建现代企业管理体系、锻造现代化管理能力。

    构建现代管理体系关键是油公司体制机制建设，重点是持续深化完善油田层面“六项机制”，开发单位做好“六大机制”的承接和“七大体系”的建设完善，管理区持续巩固“五项机制”，聚焦油藏经营价值最大化，进一步做实油藏经营管理主体责任，持续提升管理效能和全员劳动生产率。

    胜利油田还实施板块互供协同创效、资源资产优化提效、政策激励增产增效、全员全要素挖潜创收，自营能力持续提升，2022年以来外部市场签订合同额41.8亿元。

    今年5月29日，胜利油田联合胜利石油工程公司、经纬公司举办了胜利工区第一届板块互供交流展览会，为直属单位之间深化合作搭建平台、架起桥梁，吸引了数千人参观交流，签约近10亿元。

    新型后勤服务管理体系的建设，是胜利油田构建现代管理体系的重要组成部分，关系到每一名员工的切身利益。胜利油田坚持以“三大平台”为载体，以专业服务为支撑，统筹推动新型后勤服务管理体系体制调整、机制优化与制度完善，持续提升后勤业务管理效能、服务效率、经营效益。

    聚焦质量变革，胜利油田持续完善高质量发展指标评价、运营、支撑、提升体系，深化对标分析、追标超越，补短板、强弱项、固底板、扬优势，推动发展质量、运营水平全面提升。

    聚焦效率变革，胜利油田强化价值化管理、市场化运营、数字化转型、一体化统筹“四轮驱动”，推动劳动效率、资本效率、土地效率等全要素生产率提升。

    聚焦动力变革，胜利油田大力破除思想观念障碍、体制机制阻碍、理论技术瓶颈，以科技创新为核心推进技术、管理、模式等全方位创新，实现油气开发绿色低碳融合创新革命性突破，加快新旧动能转换。

    安全是发展的前提，发展是安全的保障。越是追求高质量发展，越要强化底线思维、增强忧患意识，始终做到居安思危。

    安全生产高于一切、先于一切、重于一切。胜利油田坚持强基固本防风险，聚焦安全绿色发展再立新功再创佳绩，树牢安全发展理念，持续补短板、固底板、强根基、防风险，牢牢守住安全发展底线，确保油田行稳致远。

    既要绿色低碳又要能源安全，胜利油田积极践行习近平生态文明思想，开展无废油田建设，推进勘探开发全过程节能降耗减排，累计实施一体化能效提升项目300个，推进“大地面”优化简化，构建油气开发绿色低碳融合创新产业体系，探索“碳氢氧氮”协同高效利用，2022年碳排放总量和强度同比分别下降0.64%、1.07%。