中国石化报

聚焦推动油田全面高质量发展，建立蹲点调研工作机制，集中开展两次蹲点调研，实现58家直属单位全覆盖，着力推动油田各项决策部署落到实处、见到实效。聚焦油气和新能源融合发展，把握“变”与“不变”的辩证关系，既正视矛盾问题，又遵循客观规律，着力在准确识变、科学应变、主动求变中探求最优决策方案。

    牛栓文

    党的二十大报告指出：“弘扬党的光荣传统和优良作风，促进党员干部特别是领导干部带头深入调查研究，扑下身子干实事、谋实招、求实效。”今年以来，胜利油田党委深入学习贯彻党的二十大精神，聚焦推动油田全面高质量发展，建立蹲点调研工作机制，集中开展两次蹲点调研，实现58家直属单位全覆盖，着力推动油田各项决策部署落到实处、见到实效。经过一段时间的蹲点调研实践，油田党委深刻认识到，要破解油田推进高质量发展的瓶颈矛盾和突出问题，必须大兴调查研究，遵循实事求是的根本方法，在真调查掌握实情、真研究解决问题上下一番硬功夫。

    调查研究首在营造“讲真话”的浓厚氛围。“贤路当广而不当狭，言路当开而不当塞”。作为一名党员领导干部，要善于营造良好的调研氛围，让员工讲真话成为一种自觉。领导干部到基层蹲点调研，要树立“走亲串门”的意识，不仅仅要迈进单位门槛，更要走进员工心坎，坐到一条板凳上，面对面聊聊家长里短，心贴心说说酸甜苦辣。领导放下官架子，员工就能打开话匣子，这样就不愁听不到真心话。“向基层学习，向员工拜师”，是走好新时代群众路线的必然要求，也是搞好调查研究的必备素养。领导干部下基层要甘当小学生，自觉抱着不会就学、不懂就问的态度，诚心向员工请教，虚心向员工学习，以“真学真问”的诚心，换来员工的“真教真说”。同时，领导干部在蹲点调研时要拥有宽容包容的雅量，听得进牢骚话，容得下刺儿话，这样员工才能敞开心扉、畅所欲言，知无不言、言无不尽。

    调查研究贵在把握“察实情”的内在要求。领导干部到基层蹲点调研，就要掌握真实情况，为党委决策提供可靠依据。“坐在办公室里碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法”。今年3月到几个直属单位蹲点调研时，发现基层创造了很多具有推广价值的经验做法，值得好好学习和借鉴。把情况摸透、把问题找准要善于解剖麻雀。选准有代表性的基层单位，真正沉下去、深进去，以小见大、见微知著，将工作亮点总结出来，将存在问题反映出来，将群众诉求梳理出来，做到“窥一斑而知全豹”。面对调研看到的实情，要善于透过现象看本质，运用辩证思维，对掌握的材料问题去伪存真、由表及里、深究本质，做到知其然、知其所以然、知其所以必然，从本质上把握真实情况，为研究解决问题提供真实的、可靠的第一手资料。

    调查研究重在拓展“解难题”的实践路径。调查研究搞得好不好，最终要看能否把问题解决好。当前，胜利油田正在经历产业结构由传统油气能源向综合能源转变、油气资源由常规为主向常非并重转变等六个转变，迫切需要油田党委在真调研中真正拓展路径、解决问题。作为中国石化上游板块最大企业，我们要以更高的站位，跳出石化看石化，跳出胜利看胜利，把研究问题放在保障国家能源安全的大局下定位，把解决问题放在集团公司加快建设世界一流企业的全局下一体推进。聚焦油气和新能源融合发展，把握“变”与“不变”的辩证关系，既正视矛盾问题，又遵循客观规律，着力在准确识变、科学应变、主动求变中探求最优决策方案。面对基层关注的热点难点问题，站在员工角度看事情，坐在员工位置想办法，集聚群众智慧，做到民有所呼、必有所应，民有所求、必有所为。

    （作者为胜利石油管理局执行董事、党委书记，胜利油田分公司代表）