中国石化报

    田元武

    鱼山岛位于浙江省舟山市，四面环海，仅有一条桥架公路与大陆相连。十建公司浙江石化工程项目部就在这个岛上。项目部自2017年成立以来，有3名经营预算人员坚守在鱼山岛达5年以上。

    “我们经营部把这里当成了第二个家，岛上建成的一套套石化装置，锤炼了我们的业务能力，滋养了我们的团队文化。”镜头下的控制经理翟晓龙就像一名正在召开家庭会议的主持人一样，向记者讲述着他们的建设业绩。

    2020年初，翟晓龙从青岛炼化检修改造项目建设工地凯旋，来到1000多公里外的鱼山岛。刚到鱼山岛，翟晓龙看到员工们身处的工作环境十分恶劣，心里五味杂陈。海岸边，他暗下决心：一定要把自己的所学所得和干事韧劲全部发挥出来，让项目多为公司创效，让员工们在岛上流下的汗水转化为真金白银。

    “翟经理，我们已经在岛上3年了，还有很多经营结算的业务需要你来帮助我们提升，比如怎样尽快提高预算的精准度与业务水平，怎样把握项目成本管控……”看着经营部员工们一双双热切期盼的眼睛，翟晓龙的眼睛里感到湿湿的，心里暖暖的。

    “从现在开始，咱们就是一家人！”从此，他成了经营部的“家长”。 经营部的这个“家长”，真的不好当。经营部承担着十几套石化装置的项目经营结算工作，是他在青岛炼化检修改造项目经营结算任务量的10倍还多，最关键的是部门员工业务能力参差不齐。作为“家长”，他毅然决然地挑起了这个家里的重担。

    “先把大家的经营结算业务能力提起来！”翟晓龙以岗位练兵为主要抓手，提出了在一年内，将部门员工培养成经营结算的精兵强将。

    “当初，为了100万元的施工结算费用，翟经理领着我们走遍了业主办公大楼里的角角落落。我们现在见了业主的费控业务人员，说话再也不结巴了，一笔笔费用款项按时转进了公司账户。”在岛上从事经营结算工作7年的唯一女员工杨卉深有感触。

    不到一年时间，经营部长张淄博成长为“家里”的顶梁柱。“经营结算工作关键是讲依据。”张淄博说。为了让每一项施工产值结算得到业主认可，他主动出击，不厌其烦拉着业主费控人员去现场实测，最终顺利拿到每一套装置施工的结算工程款。

    今年刚入职的年轻预算员程怡博和李皓晋，就喜欢跟着张淄博跑现场、看工序。每趟现场走下来，都能学到很多干货。“不到半年时间，我们这个家庭里的年轻成员，已经是能独当一面的合格预算员了。”张淄博自豪地说。

    “翟晓龙这个‘家长’，当得很优秀，经营部员工人心齐，凝聚力强，他们让参建员工创造出来的每一分产值颗粒归仓。”十建公司浙江石化工程项目部经理姜隆官为经营部的优秀业绩点赞。（作者来自十建公司）