中国石化报

    1998年3月，十建公司承建的天津石化50万吨/年PTA项目开工建设，这是1996年建成国内首套辽化22.5万吨/年PTA装置后承建的第二套PTA装置。

    为适应现代化施工需要，十建公司在管理方式上创新，引入现代化管理手段，率先建立现场计算机局域网，开发了项目管理系统软件，集物资供应、材料预算、统计计划等于一体，并与财务、劳资等主要管理软件接口，实现了人、机、料的优化管理和施工成本的精细控制。

    十建公司另一项创新措施是实行“单线图施工管理法”，而局域网及管道材料和进度管理数据库的建立则为“单线图施工管理法”的推行奠定了基础。

    管道施工是PTA装置施工的关键。PTA装置共有碳钢、不锈钢、哈氏合金钢、钛合金钢等各种材质的管线5000余条、14万多米，解决不同管径安装、协调各工种作业、提高焊接质量、减少尾项遗留是管道施工管理的关键。

    “单线图施工管理法”以控制单线图发放来控制班组领料，以日报寸径工程量的统计作为考核班组和分配的基础。由于职责明确、程序简便，提高了工作量统计的精确性，实现了管道有序化施工。

    2000年5月1日，天津石化50万吨/年PTA装置投料试车一次成功，生产出合格的PTA产品，创出国内石化行业同类装置建设周期最短、产出合格产品最快的纪录，并于2002年荣获中国建筑工程“鲁班奖”。