中国石化报

    在当前复杂的内外部环境下，要有效化解四大结构性矛盾，就必须按照中央经济工作会议提出的“要统筹扩大内需和深化供给侧结构性改革”的要求，将供给侧结构性改革作为总抓手，用供给侧生产要素的优化配置、科技创新的有效突破提升供给侧产品的质量和数量，用新质生产力激活企业的动力和活力，全行业高质量发展才有根本保障。

    根据国家供给侧结构性改革的总体要求，全行业必须扎实提升五大能力。

    大力提升科技创新能力

    当下石油和化工行业发展出现的结构性矛盾，根本原因就是创新能力不足。目前全行业的创新，必须面向未来，按照“市场有需求、发展有基础、突破有可能”的原则，瞄准新能源、新材料、新环保、新生命科学和高端专用化学品等重点领域，集中资源、集中投入、集中力量，力争取得一批世界领先的重大创新突破。我国已是世界化学工业第一大国，“跟随型”的创新成为过去，“引领型”的创新成为必然，在2030年之前，我国石油和化学工业必须要孵化出一批引领全球石油和化学工业发展的领先技术、优势产业、品牌产品和灯塔企业。而在这场引领型的创新中，必须充分发挥企业的主体作用，构建一批产学研用结合的高效平台，迅速成长起一批技术创新领军人才，使全行业真正成为全球石油和化工技术创新的制高点和策源地。

    大力提升精准投资能力

    在99%的不确定环境中寻找99.9%的确定项目，是精准投资的核心要求。近年来，我国石油和化工行业投资能力不断提升。2022年，全行业投资规模达2.6万亿元，比上年增长14.8%，且单项投资规模较大。如何将宝贵的资金投向高端、差异化、绿色化学领域，是对石油和化工行业、企业精准投资能力的严峻考验。未来的投资，一定要追求质量，不能再追求数量；要投向别人不会做的领域，投向未来必须做的领域。

    大力提升存量资产优化能力

    2023年，我国石油和化学工业的资产存量高达17.75万亿元，存量结构性矛盾十分突出，必须加快优化调整。存量资产的优化，是投资少、见效快的调整升级举措，对全行业高质量发展、转型升级发展具有十分重大的意义。做精、做优、做特、做专、做新，是基业长青企业，特别是中小企业必然的战略选择。石油和化工行业必须在存量资产的自我优化中，走出一条传统产业不传统发展的新路子。

    大力提升链式发展体系构造能力

    现代产业链、供应链的构建和管理能力，是保持行业发展稳定、走现代化产业之路的重要保障。有四大产业链、供应链可以先行先试，然后大力推广。第一条是化肥产业链，可以组织煤炭供应企业、磷钾矿山企业、化肥生产企业、农化服务单位形成现代化肥产业链；第二条是轮胎产业链，可以组织橡胶原料供应企业，橡胶装备制造企业，轮胎生产企业，乘用车、卡车和农用车生产企业，形成现代轮胎产业链；第三条是氯碱产业链，可以组织盐田企业、氯碱企业、聚氯乙烯企业和下游轻工纺织企业，形成新型氯碱产业链；第四条是行业重大装备供应链，可以由大型装备制造业、泵阀生产配套企业、重点化工生产企业和重点化工设计、施工企业形成现代化工装备供应链。这四大现代产业链、供应链要认真选择好链长企业，形成互利共赢、方便高效的新型链式产供销结构，创建现代化的生产新模式，使产业链、供应链的参与单位都能成为可持续发展的命运共同体。

    大力提升市场开拓和服务能力

    未来，市场服务将变成越来越重要的核心竞争力。特别是在产品差异化越来越困难的情况下，服务将成为产品之外赢得用户的重要手段。许多世界一流企业都以顶级用户的需求为导向，全力提供最优质的服务。这有两方面的优势：一方面，用顶级客户对内推动业务水平的提高；另一方面，对外形成强有力的背书。除了为顶级用户和大客户提供优质服务，广大中小客户的服务也不容忽视。此外，不少跨国公司在为用户服务中提供了优质的培训服务，如在世界各地设立服务代理机构、专业的用户服务机构、同重点用户建立定期专人联系服务等。