中国石化报

    正是这些经历激发了黄栋栋的潜力，让他不管碰到什么难题都不会气馁，更不会轻言放弃。

    徐 婕

    “黄经理，我们站加油机有点问题，能帮忙看看吗？”

    在浙江湖州石油长兴片区，站里遇上难题，大家都喜欢向片区经理黄栋栋求助。黄栋栋有个绝活儿，只要听听加油机运行的声音，看看机械运转的状况，就能大致判断出加油机故障原因与部位，从而对症下药。

    2013年，二十出头的黄栋栋成了长兴片区聚兴加油站的一名加油员，也是当时整个片区唯一的大学毕业生。聪明好学的黄栋栋很快就对加油站的工作得心应手。为了熟练掌握站里设备设施的使用和维护技能，闲暇，他手捧枯燥晦涩的加油机设备检维修书，细心钻研，还常常给维修人员打下手，拆解装配，慢慢摸清了加油机的工作原理、机体结构。

    “黄经理，我们有一台加油机刚出现了故障，这大过年的，维修人员也不能马上到，你说这该怎么办呀？”2月7日，腊月二十八，洪桥加能站站长蒋力华焦急地打电话向黄栋栋求助。了解情况后，黄栋栋推断密封有问题。他迅速赶到站里拆开滤网盖，取出滤网，故障原因正如他所料是密封不严，更换了滤网盖垫就解决了问题。“黄经理虽然年纪比我们这些老站长小很多，但油站经验丝毫不比我们少，加上勤学钻研，很多方面都是我们的师傅。”蒋力华忍不住夸赞道。

    对于多数加油站站长而言，最怕频繁更换加油站，可是黄栋栋却不一样。他先后在11座加油站工作过，包括大中小各种类型的站点，还曾经一个人同时担任了欣烨加能站、泗安加能站两座站的站长。

    刚到任时，那两个站的业绩都不理想，片区经理说只要做好规定动作，不出问题就行。可是黄栋栋却给自己定下了目标：不但要管住，还要管好，各方面都要有所提升。

    欣烨加能站易捷商品销量低，员工的积极性也不高。为了打破僵局，黄栋栋带头落实“逢车必推”，休息时间开车去周边的村子、工厂推销商品，成功争取到了工厂食堂的订单，易捷商品销售业绩也渐渐有了起色。

    泗安加能站虽然员工少，但同事之间关系并不融洽。为了缓和员工关系，黄栋栋有策略地做起思想工作，还时不时组织一些团队活动。慢慢地，大家的心结打开了，关系也逐渐缓和。人心齐，泰山移，各项工作都有了很大提升。

    “当时也觉得挺累的，每天都出现各种各样的状况。但站里业绩好了，员工关系融洽了，我就感觉值。”正是这些经历激发了黄栋栋的潜力，让他不管碰到什么难题都不会气馁，更不会轻言放弃。

    怀着“当好一颗螺丝钉”的心态，黄栋栋将每一次出发都当作一次成长和进步的机会，用十几年的时间，一步一个脚印，从一名加油员成长为湖州石油最年轻的片区经理。

    (作者来自浙江石油）