中国石化报

    团队介绍

    齐鲁石化热电厂乙烯动力站运行四班现有员工26名，主要担负着乙烯动力站两台煤粉炉、一台天然气炉、一台发电机组主装置及脱硫脱硝除尘燃料等辅助装置的安全稳定运行任务，2023年获集团公司“工人先锋号”称号。

    齐鲁石化热电厂乙烯动力站运行四班班长 王玉国/口述  夏东明/整理

    我们运行四班全体员工强化主人翁意识，上下齐心，持续打造作风一流、业绩一流、工作一流、技能素质一流的先进集体。近年来，大家拧成一股绳，一步一个脚印，班组建设不断迈上新台阶。

    紧握优化钥匙，巧解挖潜密码。一直以来，我们立足平稳保供第一要务，不断优化生产运行，深挖装置潜力，在节能降耗、稳产增效等方面持续发力，完成了汽轮机抽汽系统优化改造，攻克了高减进汽调整、除氧器进汽调整门摆动等故障，创新实施了锅炉优化配风方案，解决了三次风带粉大的问题。同时，优化工艺流程，解决了脱硫液氨加压泵频繁气化的问题。近3年来，累计向厂、车间提出合理化建议27条，采纳实施了21条。“金点子”变成“金果子”，有力保障了装置安稳生产。

    下好人才“先手棋”，打造聚才“强磁场”。运行四班有“两多”，一是专业多，涉及锅炉、燃料、汽机、脱硫等4个专业。二是青年员工多，近两年新入职员工8名，超过班组人员总数的三分之一。如何激发员工学习热情，是班组面临的最迫切的任务。我们在提供学习资源、搭建学习平台、激励员工学习积极性三方面做文章。首先，认真落实厂部“全能值班员”培训选拔工作，以此强化“一岗多能”人才培养。同时，积极开展导师带徒、青工讲堂、跨岗锻炼等活动，提升青年员工技能水平。在此基础上，我们通过岗前“你问我答”“一起找问题”“青工互动课堂”等方式，激发员工学习热情。

    下足管理“绣花功”，打赢保供攻坚战。俗话说，什么样的班长，带出什么样的兵。作为“兵头将尾”，班长集管理、组织、指挥功能于一身，考验的就是“绣花功”，既要敢于唱黑脸、也要善于唱红脸。工作上，班长要率先垂范、以身作则，生活中更要和大家打成一片。平日里，我和班组骨干及时了解员工思想状况，一旦发现员工遇到困难，就会千方百计施以援手。班组里青工较多，大多家在外地。我们经常组织大家爬山、健步走，逢年过节还会邀请不能回家的青工到自己家，一起包水饺、唠家常。员工或者家人生病，我们也都会前去看望慰问，送去一份心意。

    有班一起加，有苦一起吃，有累一起扛。在欢声笑语中互帮互助，在和谐友爱中打赢保供攻坚战，为公司高质量发展再建新功，这就是我们运行四班26名员工共同的心声。