中国石化报

    尹希东

    “三标”是企业在生产作业班组中创建的一种标准化管理模式。只有努力打造标准化班组、标准化现场、标准化岗位，才能保安全、创效益、促发展，推动企业安全生产见实效、见长效。

    抓三标是提升核心竞争力的必然选择。“求木之长者，必固其根本”。企业参与市场竞争，提升核心竞争力，来不得半点虚功，必须打牢基础。通过抓实三标工作，解决好基层存在的专而不精、管而不细、责任不强等问题，进一步推动各项管理由“他律”向“自律”转变，让全员提高抓管理、提标准、保安全的思想自觉和行动自觉。

    抓三标是保障创新创效的重要举措。面对艰巨的生产任务，在开展技术创新与成果转化的全链条、全过程中，必须要有过硬的三标基础管理做支撑，才能做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有落实。

    抓三标要充分发挥典型示范引领作用。通过选树身边的标准化典型，员工可以对照典型找差距，反思自身存在不足，对标追标，补齐短板，不断丰富三标工作内涵，营造上标准岗、做标准事、干标准活儿的浓厚氛围。